Elisabeth Promberger im Interview
Beim Weg von der Mannschaftskapitänin zur Chefin der REWE-Region Süd traf Elisabeth Promberger immer wieder Menschen, die sie unterstützten und an sie glaubten. Heute engagiert sich die gebürtige Österreicherin selbst als Mentorin für das Frauenentwicklungsprogramm Women´s Drive. Warum das Frauenentwicklungsprogramm der REWE Group ein Beitrag zu einer diverseren und wirtschaftlich erfolgreicheren Führungskultur ist, erklärt sie im one_Interview.
Betriebliche Suchtbeauftragte
Wenn Trinken, Tabletten oder Zocken zur Suchtkrankheit wird, leiden auch im beruflichen Umfeld alle: Die betroffenen Mitarbeitenden, Kolleg:innen, Vorgesetzte - und nicht zuletzt die Arbeit selbst. Unterstützung gibt es bei uns durch Mitarbeitende mit einer umfangreichen Zusatzausbildung: die betrieblichen Suchtbeauftragten.
Aus KNP wird STEPs
Die ersten Führungskräfte haben mit ihren Mitarbeitenden Entwicklungsgespräche nach dem neuen Konzept STEPs geführt. Drei von ihnen haben mit uns ihre Erfahrungen geteilt.
Aus KNP wird STEPs
Talente halten, indem wir sie fördern und ihnen Perspektiven innerhalb des Unternehmens aufzeigen: Darauf zielt das neue Entwicklungsgespräch STEPs ab, das KNP ersetzen soll. Wie es funktioniert, erklärt Anna Mili, die das Projekt verantwortet.
REWE Führungskräfteakademie
Rund 100 Teilnehmende waren bei der Zertifikatsübergabe an die diesjährigen Absolvent:innen der REWE Akademie Führungskräfte dabei.
Step up-Auftakt
Krisen, K.I., Kräftemangel: Die (Arbeits)Welt verändert sich – und wir mit ihr. Die vielfältigen Herausforderungen von heute versteht die REWE Group als Chance für morgen und begegnet ihnen dadurch, in dem sie unsere Zusammenarbeits- und Führungskultur weiterentwickelt. Warum es Zeit für diese Kulturinitiative namens Step up wurde, wie es uns als Unternehmen hilft und mit welchen Maßnahmen wir zu einem neuen Miteinander gelangen, das sagt uns People-Vorständin Daniela Büchel im Interview.
REWE-Kauffrau Manuela Kimes
Bei den Supermarkt Stars 2022 erhielt REWE Kimes den Preis „Marktteam des Jahres“: Gute Stimmung, viele Bewerbende, kaum Fluktuation. Wie das heutzutage gehen kann, verriet REWE- Kauffrau Manuela Kimes.
Stiftung Goldener Zuckerhut
Mit 23 Jahren war Fritz Starke bereits sein eigener Chef. Heute leitet der 27-Jährige vier nahkauf-Märkte. Die Belohnung für seine Tatkraft: der Nachwuchs-Förderpreis „Stiftung Goldener Zuckerhut“ der Lebensmittelzeitung.
REWE Akademie
Sie haben es geschafft: Nach anderthalb Jahren intensiven Lernens haben 44 Führungskräfte die REWE Akademie abgeschlossen und ihre Abschlusszertifikate erhalten. Vier von ihnen erzählen, wie diese Zeit sie beruflich und persönlich weitergebracht hat.
Führungswechsel
Am 1. Oktober 2022 schlägt PENNY ein neues Kapitel in der Firmengeschichte auf: Stefan Görgens folgt auf Stefan Magel in der Funktion des Bereichsvorstands Handel Deutschland der REWE Group und des Vorsitzenden der PENNY-Geschäftsführung.
PENNY-Führungskräftetagungen
In Hannover, Köln, Berlin, Unterschleißheim und Frankfurt trafen sich fast 3.000 PENNY-Führungskräfte unter dem Motto „#WIRSINDEINS!“. Es waren besondere Tagungen, denn es waren die letzten für Stefan Magel.
Birgit Kutzner-Schwartz
Sie ist die einzige Frau in der Herrenrunde der Wilhelm-Brandenburg-Betriebsleiter. Hier erzählt Birgit Kutzner-Schwartz, wie sie aufgenommen wurde und was sie anderen Frauen in ähnlicher Situation raten würde.
"Talk to the Management"
Sie wollten schon immer Ihrem Chef sagen, was Sie auf dem Herzen haben? Im Holdingbereich Betriebswirtschaft ist das möglich.
Potenzialträger-Programm
Das Potenzialträger-Programm absolvierten die Teilnehmer:innen in diesem Jahr erstmalig digital. Trübte die virtuelle Form des Entwicklungsangebots den Lernerfolg der Absolvent:innen?
Mit Kontext führen
Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser: Moderne Führung setzt auf Kooperation, Kontext und Transparenz. Wie das geht und was das für Führungskräfte und Mitarbeitende bedeutet, erklären Sabine May aus dem Bereich Executive HR und REWE Nord-Vertriebsleiter John David Neuhaus.
Schau über den Tellerrand
Wer sich schonmal gefragt hat, wie in einem anderen Fachbereich gearbeitet wird, kann sich diese Frage nun beantworten. Mit Job Swop können jetzt Mitarbeitende der REWE Group „on-the-Job“ für einige Wochen über den Tellerrand hinauszuschauen. Drei Kollegen erzählen von ihren Erfahrungen mit dem Seitenwechsel.
D. Büchel & C. Matschke
Mut lohnt sich in der REWE Group. Das ist die Botschaft der beiden Personalvorstände Daniela Büchel und Christoph Matschke an die unternehmenseigenen Talente. Wer veränderungsbereit ist, Lust auf Leistung hat und auch den Sprung ins Ungewisse wagt, dem bietet das Unternehmen viele Chancen.
Diversity: Vielfalt bei REWE
REWE macht sich dafür stark, dass gleich viele Frauen wie Männer in den Führungspositionen vertreten sind. Starke Frauen dafür gibt es genug im Unternehmen: vier Beispiele von vielen.
Assistentin aus dem Homeoffice
Ein schneller Zuruf durch die Bürotür, mal eben nebenan ein Meeting vorbereiten – Assistentinnen oder Assistenten und ihre Chefs arbeiten oft räumlich nahe zusammen. one sprach mit zwei Teams über Organisation aus der Distanz, Herausforderungen und was sie für die Zeit nach der Krise gelernt haben.
Führung auf Distanz
Wie kann ein Team effizient zusammenarbeiten, ohne sich regelmäßig zu sehen? one sprach mit zwei Experten für digitale Führung: Thorsten Bauhaus, HR-Leiter PENNY International, und Sabine Remdisch, Professorin für Personal- und Organisationspsychologie.
Führungskräfteprogramm
Der Name ist Programm beim neuen Qualifizierungsprogramm: Die Future Journey nimmt Führungskräfte unterhalb der Top Executives auf eine Reise in die Zukunft von Arbeit und Führung mit. Eindrücke vom ersten Durchlauf der innovativen Fortbildung.
Fokus auf fünf Regionen
PENNY legt den Grundstein, um zukünftige Herausforderungen zu meistern: Das Unternehmen modernisiert seine Regionsstruktur und schafft damit die Voraussetzungen für mehr Effizienz und zusätzliche Synergien. Der Fokus liegt zukünftig auf fünf statt bisher acht Regionen, deren Größe, Struktur und Leistungsstärke vergleichbar sind.
Gesetzliche Frauenquote
Deutschland wird von einer Frau regiert – doch die Führungsetagen in Unternehmen sind meist Männerbastionen. Ein Quotengesetz bringt jetzt Bewegung. Für wen es gilt, welche Branchen sich nun ins Zeug legen müssen – und wie Deutschland im internationalen Vergleich abschneidet.
REWE Group Management Akademie
Guter Nachwuchs für Aufgaben im Top Management – das ist entscheidend, um Unternehmen weiter nach vorne zu bringen. Um diese Potenzialträger fit zu machen, gibt es die REWE Group Management Akademie. one stellt sie vor.
Kollegen über ihre Jobs
Flexibel zu arbeiten ist für viele Mitarbeiter der REWE Group Alltag. In one berichten Kollegen ganz persönlich, wie sie als Mutter, als Führungskraft, im Außendienst oder im agilen Team flexibel arbeiten – und welche die kritischen Erfolgsfaktoren sind.
Mentoring-Programm
Anfang Mai fiel der Startschuss für das Mentoring-Programm des Kölner Bündnisses „Mit Frauen in Führung“. Die REWE Group ist dabei. Das Prinzip: Frauen über Unternehmensgrenzen hinweg fördern – unter anderem durch Cross Mentoring.
Veranstaltung „Führungssalon“
Premiere für eine neue Veranstaltung bei der REWE Group. Der „Führungssalon“ will mit externen Referenten Horizonte erweitern. Den Anfang machte ein Experte für glückliche Unternehmen.
Pilotprogramm: Women’s Drive
Die Mischung macht’s: Mit dem konzernübergreifenden Personalentwicklungsprogramm „Women’s Drive“ will die REWE Group mehr Frauen fit für Führungspositionen machen – für mehr Vielfalt im Management. Ende März fand die Kick-off-Veranstaltung in Köln statt.
Fehlerkultur im Job
Fehler können zu Innovationen führen, müssen dafür aber erstmal zugelassen werden. In one berichten Petra Meyer-Ochel und Christopher Ranft, wie in ihren Bereichen mit Fehlern umgegangen wird und warum eine gute Fehlerkultur „überlebenswichtig“ ist.
Interview mit Jens Siebenhaar
Im Frühjahr beschäftigten sich die 40 Führungskräfte der REWE Systems mit Fehlerkultur und Führung. one sprach mit Geschäftsführer Jens Siebenhaar über Angst, Transparenz und warum es in Teams besonders wichtig ist, Fehler einzugestehen.
Konfliktcoach im Gespräch
Eine gute Fehlerkultur im Berufsleben besteht aus wohlwollender Besprechungskultur, klarem Führungsstil und einer netten Einstellung zu sich selbst: one_Interview mit einer Psychologin.
Drei Kollegen antworten
In Teilzeit Führungskraft sein? Für viele immer noch ein Widerspruch. one zeigt an drei Beispielen, wie es gelingen kann: Anna Genser ist Temma-Bezirksmanagerin in Teilzeit, Nicole Gassmann leitet mit 28 Wochenstunden einen REWE-Markt und REWE-Kaufmann Frank Scharschuh bringt als Führungskraft Handel und die Ansprüche von 32 Mitarbeitern unter einen Hut.
Neue Arbeitgeberkampagne
Mit wem arbeiten Sie besonders gut zusammen? Wer inspiriert Sie? Das wollten die Kollegen vom Arbeitgebermarketing im Februar von den one-Lesern wissen, auf der Suche nach Protagonisten für die neue Arbeitgeberkampagne der REWE Group. Fünf ausgewählte Dreamteams standen nun vor der Kamera.
Führungskräftetagung
Die PENNY-Führungskräftetagung in Berlin stand in diesem Jahr unter dem Motto „Handeln". Lesen Sie jetzt, wie es um PENNY steht – und was für die kommende Zeit geplant ist.
Führungswechsel bei REWE
Mit Wirkung zum 1. April 2016 wird Martin Orterer, Geschäftsführer Vertrieb Vollsortiment National und Generalbevollmächtigter auf eigenen Wunsch in die passive Phase seiner Altersteilzeit wechseln.
Erfolgreiche Nachwuchskräfte
Laura Steden, Timm Schattling und Jens Möller haben ihre Chance genutzt: In one verraten die drei Nachwuchskräfte, wie sie ihren persönlichen Karrieresprung geschafft haben – auch dank gezielter Fortbildungen.
Top Thema Weiterbildung
Lernen hört nie auf. Gerade im Beruf wird Weiterbildung immer wichtiger. Im one_Top-Thema zeigen wir Ihnen, wie die REWE Group ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung unterstützt – und was Sie selbst für sich tun können.
Senior Trainees bei der RIAG
Mit einem Senior Trainee Programm gibt die REWE International AG Bewerbern jenseits des 45. Lebensjahrs eine neue Chance. Das Ziel: sie zu Führungskräften zu entwickeln.
Neue Struktur an der Spitze
Die DER Touristik stellt sich neu auf. Unter einer gemeinsamen Führung bündelt Deutschlands zweitgrößter Reisekonzern die Aktivitäten seiner insgesamt mehr als 60 Unternehmen und Beteiligungen. „Aus einer großen Gruppe starker Unternehmen soll ein schlagkräftiger Konzern werden“, kündigte Sören Hartmann, CEO DER Touristik, bei der Führungskonferenz der Gruppe in Mainz an.
Neuregelungen für Dienstwagen
Neue Dienstwagenpolitik bei der REWE Group: Dienstwagenberechtigte können ihr Auto gegen eine Bahncard und eine Fahrrad-Flatrate tauschen. Und deutlich mehr Mitarbeiter können über das Unternehmen ein Auto leasen – zu attraktiven Konditionen.
St. Pauli-Legende
Vom Stadion in den Supermarkt: Der ehemalige Fußballtrainer Holger Stanislawski und Ex-HSV-Kicker Alexander Laas machen sich mit einem REWE Center in Hamburg selbständig.
„Female Recruiting Award“
Die REWE Group belegt mit ihrem Messeauftritt den dritten Platz beim „Female Recruiting Award“, der anlässlich der "women&work" vergeben wurde.
Personen im April 2014
Tanja Schüle leitet das Berliner PA-Büro, Robert Wiegand ist für das Marketing bei Toom Baumarkt verantwortlich. Mehr über personelle Veränderungen erfahren Sie hier.
Nach 29 Jahren
Guido Siebenmorgen, Top-Einkäufer und Leiter der REWE Group-Produktionsbetriebe, geht auf eigenen Wunsch in den Vorruhestand. Seine Aufgaben übernehmen Eugenio Guidoccio und Dirk Höfer.
PENNY-Führungskräftetagung
Die PENNY-Führungskräftetagung in Berlin stand in diesem Jahr unter dem Motto „Zukunft“. Die haben sich die PENNY-Mitarbeiter durch großen Einsatz in den vergangenen Jahren erarbeitet.
Personen im März 2014
Oliver Eifler ist COO von PENNY Rumänien und Andreas Poschner verlässt die ADEG.
Führungskräftetagung
PENNY ist im Umbruch: Der Umbau auf das Konzept PENNY 2015 läuft auf Hochtouren und zeigt erste Erfolge. Bei der Führungskräftetagung in Berlin zogen die Topmanager eine positive Zwischenbilanz – und nahmen die Zukunft ins Visier.
Management-Akademie
Führungskräfte aus den Reihen des gesamten Unternehmens zu professionalisieren, das ist ein Ziel der Management-Akademie, die die REWE Group am Valentinstag eröffnete.