Svenja Gubisch, verantwortet bei Lekkerland den Bereich Akademie & Training in der Abteilung Foodservice | Foto: ©privat „Mich hat überrascht, wie stark die persönliche Selbstreflexion im Vordergrund stand. In der Regel werden in Schulungen Modelle vorgestellt, die man später anwendet. Hier war es anders: Wir haben mit einer Selbsteinschätzung begonnen und die Themen durch reflektierte Fragen bearbeitet. Im Arbeitsalltag geht es oft unter, sich bewusst Zeit zu nehmen, um über sich selbst als Führungskraft nachzudenken. Für mich war das sehr spannend und hilfreich. Ich war zu dem Zeitpunkt erst zehn Monate Führungskraft. Die Reflexion hat mir gezeigt: Ich bin mit meinen Herausforderungen nicht allein, andere haben ähnliche Themen. Das hat mich beruhigt und gestärkt.

Selbstreflexion bedeutet auch, sich zu fragen: Wie fühle ich mich? Was kann ich davon auf meine Mitarbeitenden übertragen? Was löst mein Verhalten bei anderen aus? Das ist nicht immer angenehm, aber es lohnt sich. Voraussetzung ist, offen dafür zu sein – dann bringt das Modul echten Mehrwert.

Ich sehe Mitarbeiterführung als eine Art Dienstleistung: Ich möchte ein gutes Klima schaffen, in dem alle gerne arbeiten und Freude haben. Das Programm hat mir geholfen, meine Rolle bewusster wahrzunehmen.

Ein Aha-Moment war das Konzept der ‚Signalstärken‘ – also die individuellen Fähigkeiten und Eigenschaften, die bei einer Person besonders ausgeprägt sind. Das hat mich motiviert, die Stärken meiner Teammitglieder noch bewusster wahrzunehmen und langfristig gezielt einzusetzen. Wenn die richtigen Leute an den richtigen Aufgaben arbeiten, steigt die Motivation und die Energie im Team.

Was ich noch aus dem Modul mitnehme: Den Aspekt „Offenheit für Feedback“. Das ist für mich die Grundlage für Weiterentwicklung – sowohl für die Mitarbeitenden als auch für mich als Führungskraft.” 

Tarik Mattausch, Immobilienökonom im Bereich Expansion Vollversorger der REWE-Region Mitte | Foto: ©privat „Ich habe vor etwa acht Jahren bei der REWE Group als Praktikant angefangen und sozusagen alle Stufen durchlaufen. Seit zwei Jahren arbeite ich in der REWE-Region Mitte als Teamleiter in der Expansion. Ich bin aus dem Team heraus Führungskraft geworden – ohne vorab eine Schulung zu absolvieren. Das war der Grund, warum ich am Modul Step up for Leaders teilgenommen habe.

Das Seminar war anders als alle, die ich bis dato besucht hatte: Das Setting war besonders – eine coole Location mit verschiedenen Räumen, das Seminar startete am Abend. Die Inhalte wurden persönlich und interaktiv vermittelt. Der Fokus lag stark auf Selbstreflexion, manche Fragen waren herausfordernd und erforderten Offenheit.

Ein wichtiger Punkt, den ich aus dem Modul mitgenommen habe und kurzfristig umsetzen kann, ist zielgerichtetes Feedback. Die Arbeit in der Expansion ist von einem hohen Maß an Selbständigkeit geprägt, jede:r von uns betreut seinen oder ihren eigenen Bereich und arbeitet in großen Teilen für sich alleine. Das direkte Feedback kommt da manchmal zu kurz. Ich habe mir daher vorgenommen, dass ich mit den einzelnen Teamkolleg:innen qualitativ und quantitativ am Thema Feedback arbeiten möchte.

Mittelfristig sehe ich Mut für Neues als zentrales Thema für unseren Immobilienbereich, denn gerade in Krisenzeiten brauchen wir frische Ideen. Das wird mich als Führungskraft und meine sechs Mitarbeitenden in den nächsten Jahren sicherlich beschäftigen.” 

Elisa Stähler, Release Train Coach in IT-Bereich von toom Baumarkt. | Foto: ©privat „Ursprünglich komme ich aus dem klassischen Projektmanagement. Heute begleite ich mehrere Teams, die gemeinsam an einer Wertschöpfungskette arbeiten, zudem kümmere ich mich um Themen wie Teamentwicklung oder Prozessoptimierung.

Ich habe mich gefreut, teilnehmen zu dürfen, wusste aber nicht, was mich erwartet. Besonders wertvoll war der Austausch mit Führungskräften aus anderen Bereichen und Unternehmen. Die unterschiedlichen Kulturen und Arbeitsweisen zu erleben, fand ich sehr bereichernd.

Für Teilnehmende mit disziplinarischer Verantwortung und fachlicher Expertise gab es in diesem Seminar sicher Aha-Erlebnisse und hilfreiche Tools. Für mich wiederum war es gut zu sehen, dass ich bereits über einen großen Werkzeugkasten verfüge, denn ich habe keine disziplinarische Führung, sondern als Coach eher eine Befähigerrolle. Aspekte wie Mut für Neues, Fokus auf Stärken und Offenheit für Feedback sind für mich aus dem Coaching-Alltag selbstverständlich. Deshalb gab es weniger neue Impulse, dafür aber die Bestätigung, dass ich in meiner Tätigkeit auf dem richtigen Weg bin. Wichtig war für mich auf jeden Fall die Erkenntnis, dass diese drei Themen zentrale Elemente unserer Unternehmenskultur sind und SGE-übergreifend gelebt werden. Das schafft Orientierung.”