Thorsten Emde, Head of Department Türkei, Bulgarien, Albanien im Bereich Product Management bei DERTOUR Deutschland.  | Foto: ©privat „Das Programm hat mich vor allem durch die konsequente Ausrichtung auf das ´Growth Mindset´beeindruckt. Mir ist noch einmal sehr klar geworden, wie wichtig es ist, Veränderungen als Chance zu sehen. Ein echtes Aha-Erlebnis war für mich die Erkenntnis, dass Führung immer bei mir selbst anfängt. Die Reflexion über eigene Denk- und Handlungsmuster hat mir geholfen, meine Rolle als Führungskraft noch bewusster und aktiver zu gestalten.   

In meinen Führungsalltag habe ich seither vermehrt integriert, Stärken gezielter zu fördern: In der Praxis bedeutet das, dass ich Aufgaben bewusster nach den individuellen Talenten im Team verteile und regelmäßig im 1:1-Format nachfrage, wo sich jemand weiterentwickeln möchte. Das hat die Motivation und Eigenverantwortung deutlich gestärkt. Gleichzeitig lege ich großen Wert darauf, dass im Team jede:r nicht nur weiß, was die anderen gerade tun, sondern auch versteht, warum bestimmte Aufgaben oder Projekte gerade Priorität haben. Mir ist wichtig, dass wir nicht nur nebeneinander, sondern wirklich miteinander arbeiten – Transparenz über Ziele, Hintergründe und Zusammenhänge ist für mich ein zentraler Erfolgsfaktor.   

Die bereichsübergreifende Vernetzung war für mich ein echtes Highlight. Besonders wertvoll waren die Gespräche über konkrete Praxisbeispiele und die Offenheit, mit der auch kritische Themen angesprochen wurden. Das hat mir neue Impulse für meine eigene Arbeit gegeben.   

Mut für Neues ist für mich aktuell der wichtigste Aspekt aus dem Programm. Gerade in einer Zeit, in der sich unser Arbeitsumfeld durch Digitalisierung und technologische Innovationen rasant verändert, ist es entscheidend, offen für Neues zu bleiben und Veränderungen aktiv mitzugestalten. Für mich bedeutet Mut für Neues, nicht nur selbst neue Wege zu gehen, sondern auch mein Team zu ermutigen, Dinge auszuprobieren, Fehler als Lernchance zu begreifen und gemeinsam an innovativen Lösungen zu arbeiten. Ich mache deutlich, dass es in Ordnung ist, nicht alles sofort perfekt zu beherrschen. So entsteht ein Raum, in dem wir gemeinsam wachsen und die Chancen der Digitalisierung aktiv nutzen können.   

Ich verstehe mich als Führungskraft, die auf Augenhöhe agiert und Wert auf Vertrauen, Eigenverantwortung und Entwicklung legt. Mir ist wichtig, dass mein Team eigeninitiativ handelt und sich aktiv einbringt. Neu hinzugekommen ist für mich der Gedanke, Veränderungen als kontinuierlichen Prozess zu sehen und auch kleine Schritte zu würdigen. ”   

Martina Weinhold, Lead Learning & Development, PENNY HR National. | Foto: ©Mike Schuckart „Besonders überrascht hat mich, wie sehr der Austausch mit anderen Führungskräften meinen Blick auf meine eigene Führungskultur erweitert hat. Der Austausch hat zu viel Reflexion geführt und mir viele Dinge nochmals bewusster gemacht. Die bereichsübergreifende Vernetzung war für mich sehr bereichernd. Besonders wertvoll waren die Gespräche mit Kolleg:innen aus anderen Bereichen, weil ich dadurch neue Perspektiven auf gemeinsame Herausforderungen bekommen habe. Egal welche– wir sitzen alle im selben Boot.  

Ich habe aus dem Workshop vor allem den Fokus auf Stärken übernommen und mit dem Team bereits ein paar Ideen gepitcht. Wir möchten uns weiter mit dem Thema beschäftigen und uns alle weiterentwickeln. Mir ist wichtig, als Führungskraft Vertrauen zu schaffen, zu unterstützen, zu fördern und mein Team zu befähigen, eigenverantwortlich zu arbeiten. Durch das Seminar konnte ich Stärkenorientierung mehr in den Fokus zu rücken.  

Für mich persönlich ist das Thema ´Offenheit für Feedback´ am wichtigsten, weil ich dadurch kontinuierlich lernen und mich weiterentwickeln kann. Es hilft mir, meine blinden Flecken zu erkennen und mein Führungsverhalten gezielt anzupassen. Am schwierigsten war für mich ´Mut für Neues´, weil Veränderungen oft Unsicherheit mit sich bringen. Es kostet Überwindung, gewohnte Wege zu verlassen, aber es lohnt sich, um Innovationen zu ermöglichen. ”   

Lukas Jellinek betreut als Rayonsleitung bei PENNY Österreich sechs Filialen. | Foto: ©Robert Harson „Wie wichtig es ist, meinen Mitarbeitenden mehr Raum zur Entfaltung zu geben, ist mir durch das Seminar nochmal klarer geworden. Nur in einem Umfeld, in dem man auch Fehler machen darf, kann man persönlich wachsen.  

Wichtig ist mir auch, dass meine Mitarbeitenden etwas tun, weil ihnen die Sache am Herzen liegt und nicht vor allem deshalb, weil ich es ihnen auftrage. Ich denke, ich führe so, dass man jederzeit zu mir kommen kann, um sich einen Rat zu holen oder um sich etwas von der Seele zu reden. Bei den vielen Themen, die wir permanent bespielen, versuche ich mich über Listen zu organisieren. Vielleicht habe ich dadurch den Raum zur Entfaltung meiner Mitarbeitenden eingeschränkt – daher versuche ich jetzt, mehr zu differenzieren: Was sind klar vorgegebene Aufgaben, die umgesetzt werden müssen, und wo kann ich meinem Team mehr Spielraum lassen? Mit der richtigen Einstellung gegenüber einem Thema ist man motivierter und kann viel mehr erreichen. Das ist mir durch den Workshop nochmal bewusster geworden  

Für mich ist das Thema ´Mut für Neues besonders wichtig. Einige Prozesse können sicher neu gedacht und verbessert werden. ´Offenheit für Feedback´ ist sicherlich ein Thema, das man sich nicht oft genug zu Herzen nehmen kann.”