Bianca van Wijnen „Allen Menschen die gleichen Chancen geben. Davon bin ich persönlich überzeugt. Wertschätzung ist für mich ein wichtiges Wort. Als der Nachhaltigkeit verpflichteter Arbeitgeber haben wir eine Verantwortung gegenüber allen unseren Mitarbeiter:innen. 

Vieles davon leben wir schon und es kommt gut an. Zu einem Markt beispielsweise, der einen Kassenarbeitsplatz für einen Rollstuhl umgestaltet hat, kommen die Kunden aus 30 Kilometer Entfernung zum Einkaufen. Einfach deshalb, weil sie es so großartig finden, dass dieser Mitarbeiter am „normalen Leben“ teilnehmen kann. Und wenn wir unser Engagement weiterdenken: Ware in erreichbarer Griffhöhe hilft ja nicht nur rollstuhlfahrenden, sondern überhaupt älteren Kund:innen – und auch den älteren Beschäftigten, die die Ware einräumen. 

Aber Inklusion trifft man ja nicht nur im Rollstuhl an: Menschen, die an einer durch Diabetes ausgelösten Nierenerkrankung oder unter Depressionen leiden, Autist:innen oder Hörgeschädigte brauchen keinen Rollstuhl, aber einen Ort, an dem sie sich wohl fühlen und ihre Arbeitsleistung gebraucht und wertgeschätzt wird. Dann zeigen sie eine hohe Bindung ans Unternehmen auf. 

Im Netzwerk Vielfalt trennen wir die einzelnen Dimensionen nicht, sondern wir bündeln die Themengebiete. Maßnahmen, die Vorteile für eine Dimension bringen, unterstützen oft auch eine andere." 

Bianca van Wijnen, Funktionsbereichsleiterin Gesundheit und Innovation und Inklusionsbeauftragte der REWE Group
Schwerpunkt im Netzwerk Vielfalt: geistige und körperliche Fähigkeiten

Birgit Hafermas „Ich habe mich manches Mal über ältere Kolleginnen oder Kollegen geärgert, die im Beruf nichts Neues mehr lernen möchten, aber auch über Führungskräfte, die die Älteren gerne loswerden möchten, wenn sie nicht mehr so funktionieren. Es ist aber wichtig, die Älteren mitzunehmen und sie davon zu überzeugen, in altersgemischten Teams voneinander zu lernen. Ich habe es immer als bereichernd empfunden, mich mit Jüngeren auszutauschen und voneinander zu profitieren, sowohl fachlich als auch in Hinblick auf unterschiedliche Ansichten oder Werte. 

In Zeiten des Fachkräftemangels, wo wir bis 67 arbeiten werden, müssen wir uns alle einbringen. Sich desinteressiert zu zeigen, sich auf das Erreichte zurückzuziehen bis zum Renteneintritt – das ist schwierig. Dabei profitieren alle Bereiche vom Zusammenspiel der Generationen. Das fängt ja schon bei Microsoft Teams an. Viele sperrten sich dagegen, aber das ging nicht im Corona bedingten Home Office. Es würde helfen, die Jüngeren zu fragen. Aber viele trauen sich nicht aus Angst, wortwörtlich „alt“ auszusehen. 

Älter werden im Beruf wird oft als Makel und nicht als Chance gesehen. Dabei wäre es unternehmerisch von Vorteil, sich – gemäß dem Gedanken von Diversity – intensiv und ernsthaft mit den Kompetenzen und Fähigkeiten der älteren Mitarbeiter:innen auseinanderzusetzen."

Birgit Hafermas, Betriebsratsreferentin REWE West II 
Schwerpunkt im Netzwerk Vielfalt: Alter

Sandra Vollweiler Dem kann Sandra Vollweiler nur zustimmen. Für die Teamleiterin ist gerade die Vielfalt der REWE Group ein wichtiger Aspekt, warum sie sich hier sehr wohl fühlt. Dies zu erhalten und noch weiterzuentwickeln ist ihre Motivation im Netzwerk Vielfalt: „Ich trage gerne meinen Teil dazu bei, das Thema weiter voranzutreiben. Wir sind zwar derzeit, was die LGBTIQ*)-Rechte anbetrifft, in einer recht guten Position. Doch das kann leicht kippen. Deshalb ist es wichtig, dass sich große Unternehmen wie die REWE Group für Diversität einsetzen.“

So sieht es auch Sascha Kirsch: „Die REWE Group ist ein Arbeitergeber, bei dem sich jede:r willkommen fühlen kann, unabhängig von Herkunft, Glaube oder sexueller Orientierung.“ Sich für diese Werte einzusetzen und weitere notwendige Prozesse anzustoßen, ist auch für ihn ein wichtiger Ansporn.

Aktuell sehen beide in einer gendergerechten Sprache einen wichtigen Aspekt, den sie weiter vorantreiben wollen. Sandra Vollweiler: „Auch wenn mit dem Maskulinum vielleicht alle mitgemeint sind, zeigen Studien, dass längst nicht alle mitgedacht sind.“

*) LGBTIQ ist das englische Kürzel für lesbisch, schwul, bisexuell, transgender, intersexuell und queer.

Sascha Dirk Kirsch ist HR-Experte im REWE Group Learning Center. Sandra Vollweiler ist Teamleiterin Arbeitssicherheit in der Region Mitte. Beide sind bei di.to., dem LGBTIQ-Netzwerk der REWE Group, aktiv.
Schwerpunkt im Netzwerk Vielfalt: sexuelle Orientierung

Kathrin Daivandran „Ich vertrete im Netzwerk Vielfalt unser Nachhaltigkeitsteam. In der Nachhaltigkeitssäule „Mitarbeiter:innen“ arbeiten wir eng mit dem Bereich HR (Human Ressources) zusammen und haben das Ziel, Nachhaltigkeit noch stärker bei unseren Kolleg:innen, also in der Unternehmenskultur zu verankern. Da spielt dann auch das Thema Diversity eine große Rolle. 

Das Thema wirkt aber auch nach außen. In unserer Säule „Gesellschaftliches Engagement“ setzen wir beispielsweise soziokulturelle Vielfalt und Inklusion um. Diversity bedeutet in diesem Sinne, sich nicht nur für die eigenen Mitarbeiter:innen, sondern auch für die Menschen stark zu machen, die täglich in unsere Märkte kommen. Mit unseren Projekten möchten wir die Vielfalt in der Gesellschaft weiter fördern und auch unsere Kund:innen für das Thema sensibilisieren. Gute Beispiele dafür sind der Förderpenny für benachteiligte Kinder und Jugendliche oder die inklusiven Spielplätze, die REWE, Procter & Gamble und Aktion Mensch gemeinsam bauen.“

Kathrin Daivandran, Senior Projektleiterin Corporate Responsibility 
Schwerpunkt im Netzwerk Vielfalt: Nachhaltigkeit 

Michelle Frieling „Im Netzwerk Vielfalt kann ich meine Perspektiven und Kontakte aus dem Zentralaudit berufundfamilie miteinbringen. Denn grundsätzlich hat die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben ja viele Gesichter. Sie berücksichtigt all die verschiedenen Lebensmodelle und Lebensphasen. Und wenn wir über Vereinbarkeit in der Lage sind, vielfältigste Perspektiven in der REWE Group zu vereinen, trägt dies zu Diversity und somit zu Innovation, Toleranz und Mitarbeiterzufriedenheit bei.

Das kann Job Sharing oder Co-Leadership sein, Väter in Teilzeit oder Führen in Teilzeit betreffen:  Maßnahmen, die eine stabile - und vereinbare - Karriereentwicklung ermöglichen, zahlen auf ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis auf Führungsebene ein.

Vereinbarkeit hat also mit vielen Diversity-Dimensionen Berührungspunkte: Generationen, Geschlechter, Gesundheit, ob seelische oder physische. So entlasten außerhalb Corona unsere Ferienfreizeiten für Mitarbeiterkinder die berufstätigen Eltern. So berät unser Partner AWO-Lifebalance Mitarbeiter:innen neben Kinderbetreuung auch zum Thema Pflege. Da geht es natürlich nicht um die eigene Pflege, aber um Vereinbarungen, die Mitarbeiter:innen mit pflegenden Angehörigen entlastet. Sie selbst sind wiederum in der Regel auch schon älter. Auch hier können flexible und alternative Arbeitsmodelle wie Jobsharing entlasten…  Kurz: Alles trifft immer auf alles." 

Michelle Frieling, Ansprechpartnerin für das Thema audit berufundfamilie für die zentrale Verwaltung Handel Deutschland, Holding und Systems.
Schwerpunkt im Netzwerk Vielfalt: Vereinbarkeit Beruf, Familie und Privatleben