Sie können führen, sie können kommunizieren, sie wollen Erfolg: Das sind die Stärken von Menschen, die beruflich weitergekommen sind. Und zwar von Männern und Frauen gleichermaßen. Ohne Unterschied. Der zeigt sich weniger in den Führungsetagen als auf dem Weg dorthin. Den betreten junge Frauen häufig mit mehr Vorsicht und weniger Selbstsicherheit als junge Männer. Studien besagen: Berufsanfängerinnen heben seltener von sich aus die Hand, netzwerken weniger – und setzen oft einfach andere Prioritäten. Das könnte erklären, warum „oben“ weniger Frauen als Männer anzutreffen sind. Aber Ausnahmen bestätigen bekanntlich die Regel. Gemäß der Regel „Frauen zeigt euch. Es lohnt sich!“ schreiben Frauen bei REWE sowohl auf der Fläche als auch in der Verwaltung Erfolgsgeschichte. One stellt vier von vielen vor, die zeigen: Frauen können Führung. Mit Mut, Förderung von oben und einem stützenden Umfeld. 

Unser Ziel ist, männliche und weibliche Führungskräfte für das Thema Vielfalt in der Führung zu sensibilisieren und weibliches Potenzial gleichsam zu fördern und zu fordern. Das beginnt schon beim Thema Führung: Mitarbeiterinnen können noch so gut sein – wenn die Führungskraft das nicht sieht oder nicht sehen will, kann auch keine Weiterentwicklung stattfinden.

Wir wollen das Brett mit der Aufschrift ‚Das geht nicht‘ oder ‚Das gab’s noch nie‘ wegbekommen. Bei manchen Führungskräften treffen wir auf die hinlänglich bekannten Vorbehalte, dass Frauen um die 30 entweder Kinder wollen oder haben. Aber die meisten Vorgesetzten wollen auf den Vielfaltzug aufspringen und etwas verändern. Und ich denke auch, dass man einfach starten und gute Beispiele von weiblichen Führungskräften aufzeigen muss. Denn wir brauchen in unserem Unternehmen den gesunden Mix aus Männern und Frauen. 

Dennoch – oder gerade deswegen – reifte in ihr der Entschluss, sich komplett eigenständig zu machen. Vorgesetzte sahen in ihr das Potenzial für eine Karriere als Bezirksleiterin. Sie selbst strebte zwar auch nach Veränderung – aber sie wollte unbedingt auf der Fläche bleiben. „Es war immer mein Traum, etwas Eigenes zu haben.“ Also bewarb sie sich für die Selbstständigkeit, durchlief Gespräche und bestand das Assessment-Center. Im Juli 2019 übernahm die Saarländerin einen ‚Abriss-Neubau‘ in Mettlach. Eine Woche vor ihrem 29. Geburtstag.

Noch heute, rund ein Jahr nach der Eröffnung, gebe es Tage, so Direk, an denen sie beim 
Aufsperren des Marktes ein stolzes Gefühl überkomme. „Und es gibt Tage, da denke ich ‚au weia‘."

Im Übernahmegespräch habe ich dann signalisiert, dass mein zweites Ziel die berufsbegleitende Weiterbildung zur Handelsfachwirtin sei. Mein drittes, langfristiges Ziel war der Außendienst. 

Ich bin jetzt 25 Jahre alt und seit rund drei Jahren im Außendienst. Erst als eine der Marktprozesstrainer, die für zwei Jahre die Umsetzung des Konzepts 2020 in den Märkten begleiteten. Mein Bezirksmanager hatte mir das zugetraut und ich sah diese Aufgabe als Chance, mich zu beweisen. Danach hatte ich das Glück, dass im Außendienstteam die Stelle als Gebietsmanagerin Obst & Gemüse frei wurde. Ansonsten wäre ich in einen Markt zurückgegangen. Ich bin Vertrieblerin, ich gehöre auf die Fläche. 
Natürlich bin ich noch jung und habe nicht so viel Erfahrung. Aber ich bin mir bewusst darüber, was ich weiß und was ich kann. Und ich kann zugeben, wenn ich etwas nicht weiß. Ich erkläre den Märkten nicht die Welt, sondern sehe mich vielmehr als Unterstützung auf Augenhöhe: Gemeinsam bekommen wir das gewuppt... Ich orientiere mich am Grundwert 4 im Leitbild der REWE Group: „Wir begegnen einander offen, mit Vertrauen und Respekt. Unser Wort gilt!“ 
Ich glaube nicht, dass Frauen benachteiligt sind. Männer sind vielleicht extrovertierter. Wer etwas will, darf nicht kleinlaut in der Ecke sitzen. Natürlich braucht es auch die Führungskraft, die Potenzial sieht und fördert. Ich wurde zum Beispiel angesprochen, ob ich durchs Programm der Azubi-Auftaktveranstaltung 2017 führen möchte. Diese Gelegenheit habe ich gerne ergriffen und mit Herzklopfen vor rund 1.000 Leuten gestanden und gezeigt: Ich bin hier. Es gibt mich.“ 

Als Antje Eismann – coronabedingt per Onlineschalte – den Jungunternehmer-Preis bekommt, sitzen neben ihr in einem Büro ihres Jenaer Marktes einige Weggefährten. Nur ihr einstiger Mentor Christian Jäger fehlt, bedauert Eismann: „Er hat mich von Anfang an gefördert. Dafür bin ich sehr dankbar". Persönlich gratuliert dafür der nationale nahkauf-Chef Florian Sörensen. Der gebürtige Thüringer kennt Eismann schon seit mehr als 15 Jahren: „Schon damals warst du sehr zielstrebig. Sobald du einen Markt übernommen hast, war klar, dass du das wuppen wirst. Wir sind sehr stolz auf dich!“

Eismann wuppt: Seit Mai 2017 führt sie ihren Markt und ein 75-köpfiges Team, schon in den ersten beiden Jahren steigerte sich der Umsatz um 16 Prozent. Rund 25 Jahre zuvor startete sie ihre REWE-Karriere als Schülerjobberin im Markt, den ihre Mutter leitete. Nach einer Ausbildung zur Kauffrau im Einzelhandel leitete sie bereits mit 22 Jahren ihre ersten Märkte in Bayern. Zur Jahrtausendwende wechselte sie in den Außendienst und kam bald zurück nach Thüringen. Beflügelt durch den Förderpreis der Stiftung „Goldener Zuckerhut“ begann sie 2004 ihr BWL-Studium an einer Fernhochschule. Die folgenden 14 Jahre unterstützte die Diplomkauffrau dann als Bezirksmanagerin unzählige Märkte, gewann mit Kollegen dreimal die REWE-Auszeichnung „Goldene Sahnehaube“, gründete eine Familie... 

Die Kinder sind heute 8 und 11 Jahre alt. Den Markt übernahm sie vor dreieinhalb Jahren: „Die Zeit dafür war reif für mich.“