one: In Brüssel und Berlin gibt es unzählige Interessenverbände und Unternehmen, die versuchen, den Parlamentariern ihre Sichtweise nahezubringen. Hören Sie die alle an?
Britta Reimers: Lobbyismus gehört für mich zur Arbeit dazu, denn das bedeutet nichts anderes als Interessensvertretung. Ich vertrete als Abgeordnete die Interessen der Bürger, daher ist es sogar meine Pflicht, mir zu einem Thema verschiedene Meinungen anzuhören. Ich muss mir immer ein komplettes Bild machen, damit ich keinen Tunnelblick bekomme und meine Entscheidung später nicht einseitig ausfällt. Da sind auch Handel und Verbände wichtige Gesprächspartner.

one: Sie treten für eine neue Legislaturperiode an. Bedeutet das, dass Sie wirklich etwas verändern konnten?
Britta Reimers: Ich bin überzeugt, dass man immer etwas verändern kann, wenn man sich engagiert und seine Meinung weitergibt. Das fängt schon im Kleinen an, zum Beispiel wenn man ein Ehrenamt übernimmt. Ich denke, dass ich in den vergangen Jahren durchaus einen bodenständigen und vor allem praxisorientierten Einfluss auf die Brüsseler Politik hatte.

one: Zu welchem Zeitpunkt haben Sie begonnen, sich vor Ort zu engagieren?
Sahin Karaaslan: Der 1. August 2003 war mein erster Arbeitstag im Handel, als Chef eines Supermarktes. Damals habe ich festgestellt, dass wir Beziehungen brauchen und bin in Kontakt mit dem lokalen Handelsverband getreten, für den ich immer noch aktiv bin.

Wenn man in Verbänden oder Institutionen aktiv ist, wird man anders wahrgenommen. Das zeigt sich nicht nur in Presseberichten, sondern auch dann, wenn man mit einem Anliegen zur Stadtverwaltung kommt.

Ein Beispiel: Nicht jede Stadt genehmigt jeden Wegweiser zum Markt. Für die Märkte ist es aber entscheidend, dass die Kunden sie schnell und einfach finden. Wer einen guten Draht zur Stadtverwaltung oder zum Stadtrat hat, bekommt die Möglichkeit zu erklären, warum die Beschilderung nicht nur für den Markt, sondern auch für die Kunden wichtig ist.

one: Wo liegen die Schwerpunkte in Ihrer Public Affairs-Arbeit? Wo die Herausforderungen?
Sahin Karaaslan: Vor allem konzentriere ich mich auf die Punkte Nahversorgung und Energiekosten. Hier gibt es viel Erklärungsbedarf.

Während des Wahlkampfs war ich zu einer Podiumsdiskussion zum Thema Energiepolitik als Experte eingeladen. Da wird dann deutlich, dass die meisten Menschen - die ja auch meine Kunden sind - gar nicht wissen, welche Auswirkungen die EEG-Umlage für uns Händler hat. Und eine solche Diskussion bietet die Möglichkeit, das zu erklären. Aber dort wäre ich nicht eingeladen worden, wenn ich nicht in Verbänden und politischen Gremien aktiv wäre.

Und dabei geht es ja nicht nur um meine eigenen Interessen als lokaler Händler, sondern auch um Interessen des Unternehmens. Stellen Sie sich vor, alle Kaufleute der REWE würden hier mit Engagement vorangehen!

one: Zu welchem Zeitpunkt haben Sie begonnen, sich vor Ort zu engagieren?
Erich Stockhausen: Ich bin bereits kurz nach dessen Gründung dem Wirtschaftskreis beigetreten. Vom ersten Tag an, seit der Eröffnung unserer Märkte, unterstützen wir viele örtliche Vereine als Sponsoren und Förderer. Der SC Unterbach zum Beispiel wird permanent gesponsert. 

one: Wo liegen die Schwerpunkte in Ihrer Public Affairs-Arbeit? Wo liegen die Herausforderungen?
Erich Stockhausen: Wir müssen weg vom Image des bösen Händlers und immer wieder verdeutlichen, welche Bedeutung die REWE und der LEH insgesamt haben. Mit bundesweit 500.000 Beschäftigten sind wir ein bedeutender Wirtschaftsfaktor. Das kommt meiner Meinung nach kommunikativ noch nicht voll rüber. Ich finde, wir verkaufen uns unter Wert, dabei müssen wir uns nicht verstecken. Meinen Kollegen aus der REWE-Kaufmannschaft empfehle ich, sich ebenfalls in ihrer Stadt zu engagieren und den Kontakt zu anderen Unternehmen und der Verwaltung zu suchen. Gemeinsam können wir viel bewegen und erreichen. Wir tun deshalb gut daran, über Public Affairs unsere Interessen zu vertreten und den selbstständigen Kaufleuten eine Stimme zu geben. Auf lokaler Ebene kann es zum Beispiel ein Erfolg sein, wenn ein neuer Wettbewerber-Standort verhindert wurde, oder Politik und Verwaltung ein offenes Ohr für die Interessen der Selbstständigen haben.

Aus eigener Erfahrung weiß ich: Das erleichtert schon bei kleinen Vorhaben wie Markt-Umbauten und Erweiterungen die Umsetzung. Kurzum, es geht darum, von der Strahlkraft des großen Konzerns zu profitieren und die unternehmerische Verantwortung, die wir als Mittelständler tragen, herauszustellen. one: Welche Ziele haben Sie sich für das neue Jahr gesetzt? Haben Sie bereits konkrete Pläne?
Erich Stockhausen: Vor Ort wollen wir den älteren unserer beiden Märkte renovieren und vergrößern und die Attraktivität für den Kunden steigern. Dass wir dabei große Unterstützung erfahren, ist gewiss auch ein Erfolg von Public Affairs. Überregional möchte ich die REWE Group weiter auf ihrem nachhaltigen Weg tatkräftig und kommunikativ begleiten. Wir befinden uns in einem Entwicklungsprozess, der letztlich nie abgeschlossen ist. Denn der Schutz der Umwelt und die Schonung von Ressourcen sind eine Geisteshaltung und ein Dauerauftrag. Das alles geht in einem 50-Milliarden-Konzern nicht von heute auf morgen. Mein Wunsch wäre, dass auch die Medien diesen Prozess positiv begleiten. Als ich bei einem Treffen des Wirtschaftskreises Erkrath die REWE Group und ihr Nachhaltigkeitsengagement vorgestellt habe, waren die meisten überrascht. Die tatsächliche Größe und das Engagement der REWE Group waren vorher kaum bekannt. Ich sehe die Nachhaltigkeit ganz klar als Investition in die Zukunftssicherung der REWE Group.