Ein ganzes Jahr lang haben die Nahkauf-Verantwortlichen mit zahlreichen Gremien, Ausschüssen, Kaufleuten und Vertreter:innen des REWE-Managements zusammengesessen und konkrete Ansätze entwickelt, wie die in mehr als einem Jahrzehnt zur starken Marke gewachsenen Nahversorger noch weiter vorangebracht werden können. Dafür werden Kompetenzen gebündelt, Strukturen und Dienstleistungen zugunsten eines einheitlichen Markenauftritts in einem Konzept zusammengefasst, zeigt Projektleiterin Randi Baum auf. Für die Kaufleute bedeutet das mehr Transparenz und Effizienz.

Der Erfolg bei Nahkauf wäre ohne die engagierten Teams undenkbar. Folglich hat der Schutz der Beschäftigten oberste Priorität. Die regionalen Fachkräfte für Arbeitssicherheit beraten und unterstützen die Kaufleute künftig. Die Gesundheitsvorsorge wird ausgebaut. Die BAD-Betriebsärzte stehen den Nahkauf-Teams dabei zur Seite. Weitere Schlüsselthemen sind die Aus- und Weiterbildung der Kaufleute, einschließlich der neuen Web-Academy, und der Ausbau der Kaufleute-Netzwerke. Ergänzend können die Kaufleute optional ein zusätzliches Dienstleistungspaket ordern und sich so im Backoffice entlasten. Dann übernimmt die Zentrale auch so zeitintensive Aufgaben wie das Personalmanagement, die Lohn- und Finanzbuchhaltung sowie die Waren- und Marktbuchhaltung.

„Die Initiative Zukunft ist unser bisher wichtigster Entwicklungsschritt. Wir grenzen uns klar von der Konkurrenz ab und bieten das beste Nahversorgerkonzept in Deutschland“, unterstrich Vertriebsleiter Florian Sörensen die Bedeutung dieses Meilensteins für die Marke Nahkauf.