Mehr Struktur im Homeoffice
Struktur und Organisation sind im mobilen Office ebenso wichtig, wie im Büro. Hier hilft der Planner Projektleitern und -teams den Überblick zu behalten. Wer kreativ im Team arbeiten und Ideen entwickeln möchte, muss auch in der digitalen Welt nicht auf das Whiteboard verzichten. Wir zeigen erste Funktionen.
Podcast Arbeitswelten
Homeoffice und Video-Konferenzen werden noch ein Weilchen den Arbeitsalltag begleiten. Davon ist nicht nur Organisationsentwickler Cornelius Kämmerling überzeugt. Im Podcast spricht er über Meeting-Kultur in Video-Konferenzen. Was können oder müssen wir noch lernen? Der Kollege von toom Baumarkt hat einige einfache, aber sehr wirksame Tipps parat.
Podcast Arbeitswelten
Wegen Corona arbeiten viele Menschen von zuhause, jeder für sich. Manchmal ohne lange Vorbereitung. Was heißt das für Führung und die Führungskraft, und wie bleibt man auch virtuell ein erfolgreiches Team? Martina Stolz verrät im Podcast Tipps und Tricks.
So behalten Sie die Übersicht
So schafft man Übersicht in den Chats und vermeidet lästige Tipperei. Und: Aufgaben organisieren - erste Schritte mit dem Planner.
Versteckte Funktionen
Mit Microsoft Teams kann man viel mehr machen als nur telefonieren oder chatten. one hat zehn Tipps zusammengestellt, wie Sie Teams noch effizienter nutzen können. Eine entscheidende Rolle spielen dabei drei unscheinbare Punkte.
Kanban bei Toom
Der Überblick über alle übergreifenden Projekte bei Toom hängt an einer großen Wand in einem Besprechungsraum in der Porzer Zentrale. Mit dem Kanban-Board organisieren Jan Paselk, Christian Heß und Sven Hansen das Projekt-Portfolio beim Baumarkt. one erklärt, wie das funktioniert.
Agile Werte in der Praxis
Beim Scrumtisch der REWE Systems treffen sich Mitarbeiter unterschiedlichster Unternehmen und Institutionen, um sich zum Thema agiles Arbeiten auszutauschen. Wir haben die Teilnehmer gefragt: Was sind eigentlich agile Werte und wozu braucht man sie?
Serie Kanban, Teil 3
Das Team des Bereichs Architektur und Projekte im Systembetrieb zeigt, wie Scrumban im Alltag funktionieren kann. Doch wie ändert man jahrelang praktizierte Verhaltensweisen? Roland Spitzer hat eine Antwort darauf gefunden.
Serie Kanban, Teil 2
Viele kennen das Gefühl, von Arbeit überrollt zu werden. Die Flut an Anforderungen und die Taktung, mit der sie auf Mitarbeiter und Teams einprasseln, ist manchmal schwer zu organisieren. Das Team des Bereichs Marktverfahren schaffte mit Hilfe von Kanban Abhilfe.
Gegen die E-Mail-Flut
Mögen Sie E-Mails? Nein? Damit sind Sie nicht alleine. Insbesondere, wenn per E-Mail Prozesse nachgehalten werden sollen, sind Mails umständlich und unübersichtlich. Kanban ist eine einfache und schnell umsetzbare Methode, Struktur in das Arbeitsleben zu bringen.
Führungskräfteprogramm
Der Name ist Programm beim neuen Qualifizierungsprogramm: Die Future Journey nimmt Führungskräfte unterhalb der Top Executives auf eine Reise in die Zukunft von Arbeit und Führung mit. Eindrücke vom ersten Durchlauf der innovativen Fortbildung.
3. Hackathon der REWE Systems
Ein System, das den C02-Fußabdruck für Kunden transparent macht, eine Anwendung, mit der Kiosk-Betreiber REWE-Sortimente bestellen können oder der Smartspeaker für Marktmitarbeiter – 21 Projekte konkurrierten um die ersten Ränge beim 3. Hackathon der REWE Systems.
Zwei Meinungen
Sitzen wir in Zukunft nicht mehr im Büro, sondern im Café oder am Strand und besprechen uns via Skype? Wie verändern sich Büros und Arbeitsweisen? Zwei Antworten auf die Fragen nach der Arbeitsweise von morgen.
Kollegen über SWOP-Büros
Stell Dir vor, Du kommst ins Büro und der Schreibtisch ist weg. Für rund 1.000 Kollegen der REWE Group ist dies ihr Alltag – und sie sind glücklich damit. Vier Kollegen erzählen vom Arbeiten ohne festen Schreibtisch.
Hackdays bei REWE Digital
In drei Tagen eine App entwickeln, die REWE Lieferservice-Kunden ein besseres Einkaufserlebnis ermöglicht – geht das? Die REWE Digital Hackdays beweisen: Das geht. Initiator Ansgar Brauner über den Ausbruch aus dem Arbeitsalltag – und warum verrückte Ideen gefragt sind.
Gelebte Fehlerkultur
Zu viel Perfektionismus kann Unternehmen im digitalen Zeitalter zum Verhängnis werden. Denn es zählt Schnelligkeit. Agile Projektteams in der REWE Group zeigen, wie man aus kleinen Fehlern lernen kann – damit keine großen passieren.