Peter Hildebrandt one: Herr Hildebrandt: LoS! bietet seit zehn Jahren Unterstützungsangebote für viele Problemfelder. Wo liegen denn heute die Themenschwerpunkte?

Peter Hildebrandt: Die REWE Group bildet mit ihren über 280.000 Beschäftigten einen Querschnitt der deutschen Gesellschaft - und damit von allem, was uns im Land bewegt. Die LoS!-Themen passen sich sozusagen den veränderten Lebenswirklichkeiten an und variieren daher natürlich. Während wir anfangs häufig zu den Themen Alkohol- bzw. sonstige Suchtfragen, schwere Krankheiten oder Geldprobleme kontaktiert wurden, sind mittlerweile auch Fragen des sozialen Miteinanders relevanter geworden. Meist geht es um fehlende Wertschätzung bis hin zu einem abwertenden Umgang und wiederkehrende Benachteiligung zum Beispiel bei der Planung von Schichtplänen und Urlaub. Erreichen Ungerechtigkeiten ein gewisses Ausmaß, belasten sie die Betroffenen sehr.

Ein ganz anderes Beispiel: Vor einiger Zeit wandte sich die Ehefrau von einem unserer LkW-Fahrer an mich. Ihr Mann hatte bei einer Fahrt mit dem privaten PkW den Führerschein wegen Fahrens unter Alkoholeinfluss verloren. Sie machte sich Sorgen, ob er deswegen auch seinen Arbeitsplatz verlieren könnte. Als Hauptverdiener würde sein Jobverlust die gesamte Familie hart treffen. LoS! ist natürlich in erster Linie für die Mitarbeitenden da, aber meist sind durch ein Problem ja mehr Menschen betroffen als nur der Mitarbeiter selbst.

one: Wie ist denn die Akzeptanz des Projekts innerhalb des Unternehmens?

Peter Hildebrandt: Das Projekt hat sich sehr weiterentwickelt, in seiner Qualität, in seinem Umfang, in der Fülle seiner Angebote. Erwähnen möchte ich zum Beispiel unsere Beratungsangebote für junge Kolleg:innen, für sie stehen besondere Handlungshilfen zur Verfügung. Mit Hilfe der über 200 LoS!-Multiplikator:innen und durch stetige Kommunikation ist das Projekt mittlerweile in jeden „Winkel“ des Unternehmens vorgedrungen, in alle Regionen, in alle Geschäftseinheiten. Und thematisch ist LoS! ein gut etabliertes und bekanntes Angebot, das seinesgleichen sucht in der Unternehmenslandschaft.

one: Bekanntheit steht im Gegensatz zur Diskretion, mit der die LoS!-Multiplikator:innen die Fälle behandeln. Oder ist es umgekehrt: Steigerte Verschwiegenheit die Bekanntheit?

Peter Hildebrandt: Unsere Verpflichtung, alle Fälle verschwiegen und anonym zu behandeln, ist ein ganz wichtiges Element unseres Engagements - und mittlerweile wissen auch alle Betroffenen, die uns ansprechen, dass wir LoS!-Multiplikatoren „die Klappe halten“. Wir sind glaubwürdig.

one: Welche Fähigkeiten oder Interessen braucht jemand, der oder die sich für ein LoS!-Engagement interessiert?

Peter Hildebrandt: Er oder sie sollte empathisch sein, sich für Menschen interessieren. Eine kleine soziale Ader braucht man schon. Aber dieses Engagement ist wahnsinnig bereichernd, man tut dem Unternehmen und den ratsuchenden Kolleg:innen etwas Gutes – und sich selbst dadurch auch. Helfen zu können, zu sehen, dass ich jemanden erreicht habe, das macht mich glücklich.

one: Wenn die LoS!-Fee zu Ihnen käme: Was würden Sie sich wünschen?

Peter Hildebrandt: Ich wünsche mir von den LoS!-Multiplikator:innen, dass sie sich über die wirklich vielen Angebote der REWE Group informieren, um noch besser helfen zu können. Das Unternehmen bietet intern so viele Unterstützungsmöglichkeiten für die unterschiedlichsten Lebenskrisen. Unsere Handlungshilfen sind prima, aber es gibt in den Regionen, in den Geschäftsbereichen noch viele weitere kleine Initiativen und Angebote.

Peter Hildebrandt, Teamleiter Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz In der REWE-Region Südwest ist LoS!-Multiplikator der ersten Stunde. „Gemeinsam mit den damaligen Kolleginnen vom Gesundheitsmanagement der REWE Group unter Leitung von Roland Kraemer haben wir vor zehn Jahren als erste aufgegriffen, dass es in unserem Unternehmen nicht nur körperliche Erkrankungen gibt, sondern auch seelische.“ In seiner Freizeit engagiert sich Hildebrandt als Rettungssanitäter.

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