one: Iris, die REWE Group hat mit Women´s Drive ein Entwicklungsprogramm für Frauen. Dieses Konzept wurde jetzt umfassend erweitert. Wie und warum?
Iris Nguyen: Women´s Drive begleitet, ermutigt und unterstützt Mitarbeiterinnen, eine Führungsposition zu übernehmen, beziehungsweise sich auf dieser weiterzuentwickeln. Wer bislang zu Women´s Drive kam, hatte diesen Führungsentwicklungspfad schon eingeschlagen. Daher haben wir das Profil von Women´s Drive geschärft. Jetzt gibt es Women´s Drive Start für Frauen, die 1 bis 2 Jahre fachliche oder disziplinarische Führungserfahrung haben oder die - als Ergebnis der STEPs-Gespräche - diesen Weg in absehbarer Zeit einschlagen werden.

Mit Women´s Drive Advanced gibt es zum anderen ein Programm für erfahrene weibliche Führungskräfte auf den Leitungsebenen 3 und 4. In diesem Programm liegt der Fokus auf der disziplinarischen Führung. Für alle ehemaligen Women´s-Drive-Teilnehmerinnen bieten wir zudem nun jährlich ein Follow Up mit wechselnden Themenschwerpunkten an.

Aber es gibt natürlich bei uns viele engagierte Frauen auf Mitarbeitendenebene, die zwar an einer Weiterentwicklung interessiert sind, aber noch nicht genau wissen, wo sie ihre berufliche Reise hinführt. Für sie bieten wir die Programme Know Yourself und Develop Yourself, sie bilden sozusagen den Schritt vor Women´s Drive. Auch diese Programme sind, wie Women’s Drive, Group weit zugänglich.

one: Was zeichnet diese Programme aus?
Iris Nguyen, Expertin im Bereich CoE Talentmanagement Iris Nguyen: Mit all diesen Angeboten schaffen wir eine gesamtheitliche Begleitung der Frauen in ihrer Weiterentwicklung und wir bauen das Group-eigene Netzwerk aus. Alle genannten Programme arbeiten mit kollegialer Beratung und Gruppencoachings. Im geschützten Raum der Programme gehen die Frauen Themen gemeinsam an und unterstützen sich, um am Ende gestärkt ihren eigenen Entwicklungsweg beschreiten zu können. 

one: Eine Besonderheit von Women´s Drive Start sind die Mentor:innen. Was motiviert diese, und wie kommt Ihr in Kontakt mit ihnen?
Iris Nguyen: Anfangs sind wir an sie herangetreten, mittlerweile ist das Programm so bekannt, dass sie auch auf uns zukommen, manche wollen sich sogar mehrfach die Zeit dafür nehmen. Ob Mann oder Frau: Viele motiviert, dass sie sich solch ein Angebot auch für ihren eigenen Karrierestart gewünscht hätten. Wobei ich den Begriff „Karriere“ zu eindimensional finde und lieber von Entwicklungsweg spreche. Und viele wollen mit ihrer Mentorenschaft das, was im Leitbild steht, im Unternehmen verankern und vorantreiben, nämlich: „Mehr Frauen in Führungspositionen“.

one: Wie finden Mentor:in und Mentee zusammen?
Iris Nguyen: Wir setzen die Tandems aus Mentor:in und Mentee so zusammen, dass sie möglichst wenig berufliche Berührungspunkte haben, also andere Arbeitsgebiete, andere Vertriebslinien. Das fördert die Vernetzung und den Blick über den Tellerrand.

one: Rund die Hälfte der Mentor:innen sind männlich. Wie verändert Women´s Drive deren Horizont?
Iris Nguyen: Ein Mentor sagte nach dem Kennenlerngespräch, er wüsste nicht, wer hier mehr lernen würde, er oder seine Mentee. Das trifft es ganz gut, denn Women´s Drive ist keine Einbahnstraße, sondern ein beidseitiges Weiterentwickeln. Natürlich hat der Mentor die Führungserfahrung, aber die Mentee bringt ja auch ihre Blickwinkel mit. Und an manche Dinge gehen Männer völlig anders heran. Es geht bei Women´s Drive aber gar nicht darum, dass Frauen werden wie Männer. Sondern wir wollen sie darin bestärken, zu sein wie sie sind und sich ihrer ganz persönlichen Stärken und Kompetenzen bewusst zu sein und diese auf Ihren Entwicklungsweg zu nutzen.

one: Weibliche Führungskräfte sollen also nicht wie ihre männlichen Kollegen werden?
Iris Nguyen: Nein, sie sollen sich ihre eigenen weiblichen Führungskompetenzen bewusst machen und damit punkten, dass sie anders arbeiten und führen. Dabei kann ein Programm wie Women´s Drive gut unterstützen.

one: Apropos Unterstützung: Sollten wir nicht irgendwann an den Punkt kommen, dass wir Entwicklungsprogramme für Frauen einfach nicht mehr brauchen? 
Iris Nguyen: Ja. Mein Ziel ist es tatsächlich, dass es irgendwann einmal nicht mehr benötigt wird. Obwohl wir auf einem guten Weg sind, wird es wohl noch einige Women´s Drive-Jahrgänge geben. 

Iris Nguyen, Expertin im Bereich CoE Talentmanagement, ist unter anderem Ansprechpartnerin für Women´s Drive und das Frauennetzwerk der REWE Group, f.ernetzt.  

Obwohl mehr als zwei Drittel der Mitarbeiterinnen der REWE Group weiblich sind, sind Frauen in den oberen Führungspositionen noch unterrepräsentiert. Daher hat sich die REWE Group das Ziel gesetzt, ihre Mitarbeiterinnen zu fördern und in Führungspositionen zu bringen, auf dass diese “bunter” werden. Um dieses Ziel noch besser zu erreichen, gibt es nun neugestaltete und ganzheitlichere Entwicklungsangebote, welche alle Frauen im Blick haben: Von denjenigen, die am Anfang ihres Entwicklungsweges stehen bis zu denen, die schon etliche Kilometer darauf zurückgelegt haben. Dabei steht nicht das Erklimmen einer klassischen Karriereleiter im Vordergrund, sondern die Entwicklung und Förderung der gesamten Persönlichkeit sowie die Möglichkeit, sich innerhalb der großen, vielfältigen REWE Group gut zu vernetzen.   
  
Hierzu wurde ein Gesamtbild an fünf verschiedenen Angeboten aus der Taufe gehoben, die angepasst an den jeweiligen Entwicklungsweg ausgewählt und losgelöst voneinander gebucht werden können.