Trink-Genosse! Da scheint der Name Programm zu sein, zumal die Eröffnung einer Gaststätte in Köln bevorsteht. Doch ganz so profan wie es klingt, ist es nicht. Tatsächlich greift der Gedanke zu kurz, denn die fröhliche Kneipenkultur ist eher Mittel zum Zweck. Und der war (und ist) die Gründung einer  Genossenschaft. „Während meines Designstudiums bin ich in einem Projekt zum Thema Gentrifizierung auf die Genossenschaften gestoßen und fragte mich, warum es nicht mehr davon gibt“, erzählt Kai Berthold, einer der Gründer von Trink-Genosse. Er bemerkte eine „große Diskrepanz“ zwischen dem Potenzial von Genossenschaften und der öffentlichen Wahrnehmung. Fasziniert von der basisdemokratischen Struktur der Genossenschaften suchten der Studierende und seine Mitstreiter nach einem Geschäftsfeld.

Alle zwei Wochen treffen sich die Trink-Genossen zum offenen Austausch im Plenum, zuletzt Anfang November (Foto: Achim Bachhausen)

Dass es auf eine Kneipe oder Bar hinauslaufen würde, war zunächst überhaupt nicht ausgemacht. Die Entscheidung liegt aber dank der Parallelen nahe: Beide, Genossenschaft und Bar, sind offen für alle Menschen, sind ein Ort der Begegnung, des Austauschs und der Inspiration. „Das Projekt lebt davon, dass sich Menschen begegnen“, sagt Mit-Genossin Louisa Manz.

So dienen die vielfältigen Erfahrungen, die die Unternehmensgründer in den vergangenen vier Jahren gesammelt haben, auch der eigenen Persönlichkeitsentwicklung. Die Anteile an der Genossenschaft sind für Louisa daher bestens angelegt: „Für 250 Euro bekommst Du keine Fortbildung“, hält sie jenen entgegen, die den Betrag für den Anteilsschein für zu hoch halten.
Die junge Frau sieht das Ganze als „Experiment für jedermann und jederfrau“. Und fügt hinzu: „Für die Zukunft ist alles offen, vielleicht kommt ja noch ein ganz anderes Geschäftsmodell.“

Doch zunächst gehen die mittlerweile über 100 Trink-Genossen – vom Studenten bis zum Rentner ist fast alles dabei – mit ihrer Bar auf die Zielgerade. Ein Standort konnte nach langer Suche gefunden werden, die Anschubfinanzierung ist mittels Crowdfunding gesichert. Doch bis zur voraussichtlichen Eröffnung im kommenden Februar gilt es noch viele Fragen zu klären: Gibt es Bier oder Wein? Soll das Bier vom Fass kommen oder aus Flaschen? Wie soll die Einrichtung aussehen? Welche Stellen sind zu besetzen? Alles wird im Plenum mit allen diskutiert und beschlossen. Das mag manchmal mühsam sein, am Ende aber tragen alle die getroffenen Entscheidungen mit. Für Mitgründer Jan Buckenmayer geht es dabei auch um die Frage, wie die Demokratisierung von Arbeit aussehen kann. Von wegen Krise der Demokratie? Für die Trink-Genossen ist das kein Thema. 

Über die ChanceneG finanzieren derzeit rund 650 junge Menschen ihre Wunschausbildung. „Der Unterschied gegenüber einem klassischen Studienkredit ist, dass die Studierenden kein Überschuldungsrisiko eingehen. Daher ist unser Modell nachhaltig und fair“, betont Florian Kollewijn, Gründer und Vorstand der ChanceneG.

Warum wählte die ChanceneG bei ihrer Gründung 2016 das Rechtskleid einer eG? „Die genossenschaftliche Rechtsform passte perfekt, denn sie ist traditionell-historisch ebenfalls ein Solidar- und Kooperationsmodell“, erläutert Karsten Kührlings, Abteilungsleiter der GLS Gemeinschaftsbank eG, die das Unternehmen mit auf den Weg gebracht hat.

Die Genossenschaft initiiert Entwicklungsaufträge für Open-Source-Projekte, die von der Mehrheit der Mitglieder benötigt beziehungsweise befürwortet werden. Offene vorhandene Software wird so erweitert, dass sie für den Einsatz in der Branche geeignet ist. Kurzum: Gemeinsam wird eine Software entwickelt, von der alle profitieren. 

„Wenn man über die adäquate Rechtsform für eine Software-Community nachdenkt, landet man automatisch bei der Genossenschaft. Der Kommunikationsbedarf ist zwar etwas höher, weil nicht jeder Unternehmer diese Rechtsform kennt. Aber die Vorteile der Genossenschaft sind schnell erklärt – vor allem der einfache Ein- und Austritt, die übersichtliche Risikoabschätzung, die extrem geringe Insolvenzrate sowie die demokratische Struktur“, erläutert Carsten Emde, Geschäftsführer der OSADL.

Wesentliche Aufgabe der Genossenschaft ist dabei das Marketing für Musikproduktionen, -dienstleistungen oder –veranstaltungen der Netzwerkpartner. Konkrete wirtschaftliche Vorteile lassen sich zum Beispiel durch gemeinsame Messeauftritte im Ausland generieren. Organisation und Logistik solcher Aktionen übernimmt die Genossenschaft. Eine besondere Aufgabe der BMC ist die Interessenvertretung der Berliner Musikwelt gegenüber der Kreditwirtschaft. Regelmäßig bietet BMC Informationsveranstaltungen und Expertenrunden für die Mitglieder an. Dabei werden vor allem Förderprogramme erörtert.

„Die Genossenschaft tritt immer dann in Erscheinung, wenn es ein Unternehmen alleine nicht schafft. Außerdem hat man bei einem gemeinsamen Messe Auftritt eine ganz andere Wahrnehmung“, erläutert Olaf Kretschmar, Vorstandsvorsitzender der BMC.