Foto: Halfpoint - Fotolia
Beruf & Familie bei REWE International
Mitarbeiterbindung durch die richtige Balance
Lesedauer: 4 Minuten
Die ausgewogene Balance zwischen Beruf und Familien- bzw. Privatleben ist ein wichtiger Faktor für die Zufriedenheit der Mitarbeiter und damit für deren Bindung an das Unternehmen. Die REWE International Dienstleistungs GmbH und drei ihrer Handelsfirmen setzen konkrete Schritte zur besseren Vereinbarkeit beider Bereiche.
Das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist besonders im Handel ein wichtiger Aspekt, wenn es um Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung geht. Der österreichische Lebensmittelhändler Billa etwa beschäftigt rund 87 Prozent weibliche Mitarbeiter und 61 Prozent Teilzeitkräfte. Bei Bipa ist der Frauenanteil mit 98 Prozent sogar noch deutlich höher. Flexibilität ist also gefragt. Und das Bewusstsein um die Herausforderungen an Unternehmen und Beschäftigte. Um den Anforderungen gerecht zu werden, haben sich die REWE International Dienstleistungs GmbH und ihre Handelsfirmen Billa, Bipa und Merkur entschieden, am Audit berufundfamilie teilzunehmen.
Das Ziel: die Förderung einer familienbewussten Personalpolitik. Im Rahmen des Audits werden bestehende Maßnahmen weiter strukturiert und verstärkt sowie zukünftige Ziele vereinbart. In der Umsetzungsphase geht es an die Verwirklichung konkreter Schritte.
„Uns ist eine gegenseitige faire und gewinnbringende Bindung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern ein wichtiges Anliegen – dazu gehört auch, einen Ausgleich zwischen Arbeit und Privatleben bzw. der Familie zu ermöglichen“, erklärt Johannes Zimmerl, Konzern-Personaldirektor der REWE International AG.
Billa startete als erster Lebensmittelhändler Österreichs
Die REWE International Dienstleistungs GmbH hat sich bereits 2010 zum Audit entschlossen und konnte 2013 das Vollzertifikat entgegennehmen. Im vergangenen Jahr haben die Handelsfirmen Merkur und Bipa mit der Teilnahme ebenfalls einen Schritt in Richtung familienfreundlicher Personalpolitik gemacht. Billa startete 2012 als erster Lebensmittelhändler Österreichs und befindet sich derzeit in der Umsetzungsphase der beschlossenen Zielvereinbarungen.
Foto: Ursula Deja-Schnieder - Fotolia
Mehr Flexibilität für Mitarbeiter
Die Personaleinsatzpläne werden zwei bis vier Wochen im Vorhinein fixiert, private Termine sind so besser planbar Für Beschäftigte in der Zentrale gibt es eine Vertrauensarbeitszeit als flexible Lösung In den Filialen kommen unterschiedliche Teilzeit-Modelle zum Einsatz
Die Personaleinsatzpläne werden zwei bis vier Wochen im Vorhinein fixiert, private Termine sind so besser planbar Für Beschäftigte in der Zentrale gibt es eine Vertrauensarbeitszeit als flexible Lösung In den Filialen kommen unterschiedliche Teilzeit-Modelle zum Einsatz
Jobrotation bringt hohe Flexibilität, da Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden können
Feriencamps von Billa bieten Unterstützung für Eltern in der schulfreien Zeit
Die Teilnahme von Billa am Audit berufundfamilie ist ein aktiver Schritt in Richtung familienfreundliche Personalpolitik
René Motamedi über seine Auszeit
„Plötzlich viel Zeit“
Trotz konkreter Schritte zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, ist es für Beschäftigte nach wie vor eine Herausforderung, beide Bereiche unter einen Hut zu bringen. Neben der Unterstützung von Seiten des Unternehmens, ist ein verlässliches Netzwerk notwendig, um diese Aufgabe zu stemmen. Flexible Arbeitszeiten, gute Planung und Organisationsgeschick ermöglichen eine ausgewogene Balance zwischen Karriere und Privatleben.
Eine Option den Ausgleich zwischen Beruf und Familie positiv zu gestalten, ist die Karenzzeit. René Motamedi, Teamleiter der Billa-Personalentwicklung für Jugend- und Nachwuchsförderung, hat sie genutzt und sich zwei Monate voll und ganz seinem Sohn Vincent gewidmet. Für ihn war es eine spannende Erfahrung, für die er sich sofort wieder entscheiden würde. Wir haben René Motamedi einige Fragen rund um seine Erfahrungen mit der Karenz gestellt.
René und Vincent Motamedi
one: Wie hat Ihr Team und das Unternehmen darauf reagiert, als Sie den Entschluss gefasst haben?
René Motamedi: Durchwegs positiv. Meine Kollegen und Vorgesetzten sind tolerant und aufgeschlossen, da gab es kein Problem. Die Personalabteilung hat mich in Bezug auf die Formalitäten beraten und mir vieles abgenommen. one: Wie haben Sie sich gemeinsam in Ihrer Abteilung auf die zweimonatige Abwesenheit vorbereitet?
René Motamedi: Sobald es fix war, habe ich regelmäßig meine Vertretung in meinen Arbeitsbereich eingearbeitet. Alles, was möglich war, habe ich auch schon vorgearbeitet, damit ich meine Kollegen, so gut es geht, schon im Vorfeld entlasten konnte. one: Hat sich die Beziehung zu Ihrem Sohn durch die zwei Monate intensiven Zusammenseins verändert?
René Motamedi: Zuerst war es schon eine Umstellung. Da ich in meinem Job viel unterwegs bin, war es ungewohnt, plötzlich so viel Zeit mit Vincent zu verbringen. Die Beziehung zu ihm wurde sicher gestärkt. Es war spannend, seinen gesamten Tagesablauf mitzuerleben. Außerdem habe ich in der gemeinsamen Zeit seinen Charakter noch besser kennenlernen dürfen. one: Hatten Sie während der Karenz Kontakt zu Ihrem Team?
René Motamedi: Für mich war von Anfang an klar, dass ich nicht komplett aus der Welt bin. Ich habe angeboten, dass man mich auf jeden Fall bei Fragen kontaktieren kann. Oft kam das aber nicht vor. one: Hatten Sie zeitweise Angst, arbeitstechnisch etwas zu verpassen?
René Motamedi: Manchmal kam ganz kurz so ein Gedanke, aber der war gleich wieder weg. Ich konnte überraschenderweise besser abschalten, als ich dachte. one: Aus jetziger Sicht: Würden Sie wieder dieselbe Entscheidung treffen und in Karenz gehen?
René Motamedi: Es kommt immer auf die aktuellen Umstände an. Wenn gerade Not am Mann ist oder die Reaktionen überwiegend negativ wären, weiß ich nicht hundertprozentig, ob ich es mit meinem Gewissen vereinbaren könnte. Aber in meinem Fall war der Zeitpunkt perfekt. one: Wie lautet Ihr Resümee zu Ihrer Karenzzeit?
René Motamedi: Mir hat diese Zeit sehr gut getan. Neben dem intensiven Kontakt zu Vincent hatte ich Zeit, meine Gedanken zu ordnen und Dinge, die ich schon lange vor mir hergeschoben habe, zu erledigen. Das alles war nur möglich, weil ich ein tolles Team habe, auf das ich mich hundertprozentig verlassen kann.
René Motamedi: Durchwegs positiv. Meine Kollegen und Vorgesetzten sind tolerant und aufgeschlossen, da gab es kein Problem. Die Personalabteilung hat mich in Bezug auf die Formalitäten beraten und mir vieles abgenommen. one: Wie haben Sie sich gemeinsam in Ihrer Abteilung auf die zweimonatige Abwesenheit vorbereitet?
René Motamedi: Sobald es fix war, habe ich regelmäßig meine Vertretung in meinen Arbeitsbereich eingearbeitet. Alles, was möglich war, habe ich auch schon vorgearbeitet, damit ich meine Kollegen, so gut es geht, schon im Vorfeld entlasten konnte. one: Hat sich die Beziehung zu Ihrem Sohn durch die zwei Monate intensiven Zusammenseins verändert?
René Motamedi: Zuerst war es schon eine Umstellung. Da ich in meinem Job viel unterwegs bin, war es ungewohnt, plötzlich so viel Zeit mit Vincent zu verbringen. Die Beziehung zu ihm wurde sicher gestärkt. Es war spannend, seinen gesamten Tagesablauf mitzuerleben. Außerdem habe ich in der gemeinsamen Zeit seinen Charakter noch besser kennenlernen dürfen. one: Hatten Sie während der Karenz Kontakt zu Ihrem Team?
René Motamedi: Für mich war von Anfang an klar, dass ich nicht komplett aus der Welt bin. Ich habe angeboten, dass man mich auf jeden Fall bei Fragen kontaktieren kann. Oft kam das aber nicht vor. one: Hatten Sie zeitweise Angst, arbeitstechnisch etwas zu verpassen?
René Motamedi: Manchmal kam ganz kurz so ein Gedanke, aber der war gleich wieder weg. Ich konnte überraschenderweise besser abschalten, als ich dachte. one: Aus jetziger Sicht: Würden Sie wieder dieselbe Entscheidung treffen und in Karenz gehen?
René Motamedi: Es kommt immer auf die aktuellen Umstände an. Wenn gerade Not am Mann ist oder die Reaktionen überwiegend negativ wären, weiß ich nicht hundertprozentig, ob ich es mit meinem Gewissen vereinbaren könnte. Aber in meinem Fall war der Zeitpunkt perfekt. one: Wie lautet Ihr Resümee zu Ihrer Karenzzeit?
René Motamedi: Mir hat diese Zeit sehr gut getan. Neben dem intensiven Kontakt zu Vincent hatte ich Zeit, meine Gedanken zu ordnen und Dinge, die ich schon lange vor mir hergeschoben habe, zu erledigen. Das alles war nur möglich, weil ich ein tolles Team habe, auf das ich mich hundertprozentig verlassen kann.
Mein Kommentar
Auch interessant
