Die DER Touristik Group hat heute (21. September 2022) ihre neue Führungsstruktur sowie die gemeinsame Gruppenstrategie für künftiges Wachstum bekanntgegeben. Zu einem Zeitpunkt, an dem die Reise- und Touristikbranche erneut Auftrieb erlebt, wird die DER Touristik die Stärke der internationalen Gruppe in insgesamt 16 Märkten verstärkt für sich nutzen. Im Zuge dessen wird das Management der Touristikgruppe neu organisiert, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, wenn Sören Hartmann, derzeitiger CEO DER Touristik Group, das Unternehmen Ende des Jahres verlässt. Die neue Managementstruktur soll den Fokus auf operative Prioritäten stärken und die regionsübergreifende Zusammenarbeit weiter verbessern. 

Wie bereits im März verlautbart, wird Sören Hartmann, der dem Unternehmen weiterhin in beratender Rolle zur Verfügung steht, die Gesamtverantwortung für das Touristikgeschäft Ende des Jahres an Lionel Souque, CEO REWE Group, übergeben. Ab 1. Januar 2023 wird das neu ernannte Executive Board, das mit drei der erfahrensten Topmanager der DER Touristik besetzt ist, direkt an den Vorstandsvorsitzenden der REWE Group, Lionel Souque, berichten: Dr. Ingo Burmester, Leif Vase Larsen und Boris Schnabel werden als Mitglieder des Executive Boards eine starke operative Führung der Märkte und Divisions der DER Touristik Group gewährleisten. Dies schließt auch wichtige Wachstumsbereiche wie die Zielgebietsagenturen und das Hotelgeschäft ein: 

Dr. Ingo Burmester, CEO Central Europe, wird weiterhin die DACH-Region leiten. Zudem wird er das Hotelgeschäft sowie die Bereiche Group Brand Management, Group Corporate Communications und Group Corporate Responsibility verantworten.

Leif Vase Larsen, der weiterhin auch CEO Northern Europe sein wird, wird zum CEO International ernannt. In dieser Funktion wird er das internationale Geschäft einschließlich der Märkte in Frankreich, Großbritannien, Skandinavien und Finnland, den Benelux-Ländern und den schnell wachsenden osteuropäischen Märkten bündeln. Zudem werden zu seinem Verantwortungsbereich die Zielgebietsagenturen sowie der Bereich Digitale Transformation und IT gehören.

Boris Schnabel, CFO DER Touristik Group, wird fortan mehrere Unternehmensfunktionen bei sich bündeln: Neben Group Finance & Reporting, Treasury, Risk Management, Compliance und Legal wird er auch für Corporate Strategy sowie Group Human Resources zuständig sein. 

Das neu ernannte Executive Board wird eng mit dem Extended Executive Board zusammenarbeiten, zu dem Joao Gonzaga (Chief Digital Officer Group), Jiří Jelínek (CEO Eastern Europe), Dr. Klaus-Ulrich Sperl (CEO DMC) und Georg Schmickler (CEO Hotel Division) sowie Stephanie Wulf (Chief HR Officer Group) zählen – allesamt Mitglieder des bisherigen International Management Boards. 

Weiterhin gratuliert er den Mitgliedern des neuen Executive Boards der DER Touristik Group: „Ich freue mich darauf, die Verantwortung für unser Reise- und Touristikgeschäft zu übernehmen, das eine wichtige Säule des Kerngeschäfts der REWE Group ist. Gemeinsam mit dem neu berufenen Executive Board streben wir weiteres Wachstum an. Der Touristikmarkt von heute erfordert schnelle Reaktionen auf Disruptionen, wie die Situation im Flugbereich auch in diesem Sommer wieder gezeigt hat. Ich bin zuversichtlich, dass wir mit diesem Team engagierter und hoch erfahrener Topmanager Trends frühzeitig erkennen und aufgreifen werden und auf operativer Ebene extrem stark vernetzt sind. Dies wird entscheidend sein, um unsere Resilienz und unser Wachstum weiter zu steigern.“ 

Mit der Stärke der gesamten Gruppe plant die DER Touristik Group, ihre Marktpräsenz in den Quellmärkten und Destinationen zu erhöhen und gleichzeitig Synergien auf operativer Ebene zu schaffen – vom Einkauf bis zur Digitalisierung. 
Als neu berufene Mitglieder des Executive Boards werden Dr. Ingo Burmester, Leif Vase Larsen und Boris Schnabel eine gemeinsame Strategie forcieren, welche die drei strategischen Säulen Kundenorientierung, digitaler Komfort und Produktexklusivität in den Fokus rückt.

Leif Vase Larsen, CEO International, erklärt dazu: „Heute sind Kundenorientierung, Produktentwicklung und Digitalisierung eng miteinander verbunden. Die Priorisierung unserer digitalen Transformation ermöglicht uns, ein noch besseres Verständnis für die Anforderungen unserer Kunden zu entwickeln. Als führendes Reiseunternehmen werden wir die Bedürfnisse der Reisenden konsequent an die erste Stelle setzen – von der Beratung und Buchung bis zum Reiseerlebnis am Zielort.“

Gleichzeitig zielt die Gruppenstrategie darauf ab, die Größe der gesamten Gruppe optimal zu nutzen. In diesem Kontext soll auch eine stärkere Präsenz der Corporate Identity erreicht werden. Dr. Ingo Burmester, CEO Central Europe, sagt dazu: „Wir wollen eine führende Rolle in der Reisebranche der Zukunft einnehmen. Dazu gehört auch, dass unsere Corporate Identity unsere internationale Größe widerspiegelt und für Reisende, Partner und Mitarbeitende rund um den Globus wesentlich sichtbarer wird. Die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur innerhalb der internationalen Gruppe wird für diesen Prozess entscheidend sein.“

Um mit einer klaren strategischen Linie voranzuschreiten und eine stärkere globale Sichtbarkeit zu erreichen, werden innerhalb der Gruppe gemeinsame Leitlinien erforderlich. Boris Schnabel, CFO Group, erläutert dazu: „Unsere Gruppenstrategie wird die gemeinsame Richtung vorgeben und unsere Ziele für Wachstum und Profitabilität definieren. Die drei strategischen Säulen Kundenorientierung, digitaler Komfort und Produktexklusivität vereinen somit alle Regionen unter einem Dach. Dennoch lassen wir Raum für lokale und geschäftsspezifische Belange, um allen Märkten und Divisionen die Möglichkeit zu geben, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.“ 

Zudem strebt die Gruppe an, weiterhin für Talente attraktiv zu sein und sich als internationaler Arbeitgeber zu positionieren. Dazu sagt Schnabel: „Unser Erfolg wird stark von der Loyalität, dem Engagement und der Leidenschaft unserer Mitarbeitenden abhängen, die uns zu dem gemacht haben, was wir heute sind. Zukünftiges Wachstum wird nur möglich sein, wenn wir die Stärke der Gruppe nutzen können, um internationale Talente für uns zu gewinnen und weiterzuentwickeln.“

As already announced in March, Sören Hartmann who is remaining available in an advisory role, will hand over responsibility for the tourism business to REWE Group CEO, Lionel Souque. From January 1st 2023 onwards, the newly created Executive Board, which includes three of DER Touristik’s most experienced top managers, Dr. Ingo Burmester, Leif Vase Larsen and Boris Schnabel, will report directly to Lionel Souque. DER Touristik’s new Executive Board will assure a strong operational leadership of the group’s source markets and divisions – including key growth areas such as the destination management network and hotel business:

CEO Central Europe, Dr. Ingo Burmester, will continue to lead the region of Germany, Austria and Switzerland and oversee the Group’s hotel business. He will also oversee Group Brand Management, Group Corporate Communications and Group Corporate Responsibility. 

Leif Vase Larsen, who is also CEO Northern Europe, will become CEO International. In this function he will bundle the international business including the French, UK, Nordic, Benelux and fast growing Eastern European markets. He will also oversee the Destination Management Companies (DMC), Digital Transformation and IT.

DER Touristik Group CFO Boris Schnabel will bundle several corporate functions: Besides Group Finance and Reporting, Treasury, Risk Management, Compliance and Legal he will also oversee Corporate Strategy and Group Human Resources. 
The newly appointed Executive Board will work in close cooperation with the Extended Executive Board consisting of Joao Gonzaga (Chief Digital Officer), Jiri Jelinek (CEO Eastern Europe), Ulrich Sperl (CEO DMC) and Georg Schmickler (CEO Hotel Division) and Stephanie Wulf (Chief HR Officer) – all members of the former International Management Board. 

Congratulating the members of the new DER Touristik Executive Board he says: “I’m looking forward to taking on the responsibility for our travel and tourism business as an important pillar of our REWE Group core business and embark together with the newly appointed Executive Board on this journey towards future growth. The tourism market today requires responding fast to disruptions, as the flight situation this summer once more showed. I’m confident that with this team of driven and highly experienced top managers we will be fast in anticipating trends and extremely well connected on operational level. This will be key to our future resilience and growth.” 

Using power of the entire group, DER Touristik is planning to strengthen its market presence across source markets and destinations while at the same time creating strong synergies on operational level – from purchasing to digitalization. As newly appointed Executive Board, Dr. Ingo Burmester, Leif Vase Larsen and Boris Schnabel will drive a joint group strategy, which puts customer-centricity, digital services and exclusive products at the heart of the business. 

Leif Vase Larsen, CEO International, says: “Today, customer-centricity, product development and digitalization are closely interwoven. The prioritization of our digital transformation agenda will allow us to gain a deeper understanding of our customers’ needs and become a leading travel company that put travelers needs first – from inspiration and booking to the travel experience at the destination.”

To leverage the full power of our group, the strategy includes a stronger presence of the Groups Corporate Identity. Dr. Ingo Burmester, CEO Central Europe, says: “As we are claiming our leading role in the future travel industry, we also want our Corporate Identity to reflect our international scale and become more visible to travelers, partners and employees across the globe. Building one strong corporate culture will be fundamental to this process.”

Moving jointly into the same direction – with one strategic core and a stronger global visibility - also requires defined guiding principles and a strong corporate culture to attract international talent. Boris Schnabel, Group CFO, explains: “Our group strategy will guide our direction and define our joint targets. While the three strategic pillars unite all regions, we will leave space for local and business specific needs – allowing all markets and divisions to realize their full potential.” And he adds: „Our success will heavily depend on the loyalty, commitment, and passion of our employees who have brought us where we stand today. Future growth will only be possible, if we can use the power of the group to attract and further develop international talent.”