Wenn es um Strom aus erneuerbaren Energiequellen geht, gehört die REWE Group zu den Pionieren im deutschen Lebensmittelhandel. Die Märkte von REWE, PENNY, Toom Baumarkt sowie die Reisebüros und Läger werden bereits seit 2008 ausschließlich mit Strom aus regenerativen Quellen versorgt. Jetzt geht der Handels- und Touristikkonzern in der Energieversorgung einen neuen Weg, um das Ziel, bis 2040 klimaneutral zu sein, zu erreichen: Die Energie-Handels-Gesellschaft (EHA), zentraler Energiedienstleister der REWE Group, und Ørsted, Weltmarktführer im Planen, Bauen und Betreiben von Offshore-Windparks, haben heute einen zehnjährigen Stromlieferungsvertrag unterzeichnet – ein so genanntes Corporate Power Purchase Agreement (CPPA). Die REWE Group wird als Erster und bislang Einziger im deutschen Lebensmitteleinzelhandel Grünstrom aus einem Windpark in der Nordsee beziehen und damit einen bedeutenden Beitrag zum Ausbau erneuerbarer Energien leisten.

Die Unternehmen haben sich auf eine langfristige Laufzeit über zehn Jahre geeinigt. Der Grünstrom wird aus dem voraussichtlich 2025 in Betrieb gehenden Windpark Borkum Riffgrund 3 in der Nordsee stammen. Die REWE Group wird gut ein Zehntel der jährlichen Gesamtkapazität von rund 900 Megawatt beziehen und damit 1.500 Märkte von REWE, PENNY und Toom Baumarkt betreiben. Foto: Ørsted / M.Ibeler

Lionel Souque, Vorstandsvorsitzender der REWE Group, begrüßt diesen Vorstoß als wichtigen Meilenstein: „Wir wollen bis 2040 klimaneutral werden. Dies ist ein ambitioniertes Ziel, welches wir aber definitiv erreichen werden. Dabei spielt die Energieversorgung eine strategische Rolle: Wir sind im deutschen Lebensmittelhandel ein Grünstrom-Pionier. Bereits seit 2008 versorgen wir unsere Märkte zu hundert Prozent aus regenerativen Quellen. Offshore-Windenergie hat ein enormes Potenzial. Mit dem Bezug des ersten Grünstroms aus der Nordsee gehen wir einen weiteren Schritt in die richtige Richtung.“

Der EHA-Geschäftsführer Jan-Oliver Heidrich kommentiert: „Mit dem Power Purchase Agreement auf Basis des neuen Windparks fördert die REWE Group direkt den Ausbau erneuerbarer Energien und übernimmt damit Prozessverantwortung und eine aktivere Rolle innerhalb der Energiewende.“

Bei Ørsted lobt der Leiter der Region Europa, Rasmus Errboe, die REWE Group in ihrer Vorbildfunktion: „Die Welt muss dringend auf erneuerbare Energien umsteigen, um die CO₂-Emissionen zu reduzieren. Um diesen Systemwechsel zu erreichen, sind Maßnahmen von Regierungen, Energieversorgern und auch Energiekunden erforderlich. Die REWE Group ist hier ein Vorbild, da sie bereits seit langer Zeit auf grünen Strom setzt. Mit dem Kauf von Strom aus dem Offshore-Windpark Borkum Riffgrund 3 unterstützt sie den weiteren Ausbau von bezahlbarer erneuerbarer Energie im industriellen Maßstab."

Telerik Schischmanow one: Bietet die Vereinbarung mit Örsted auch wirtschaftliche Vorteile oder zahlt sie ausschließlich auf die Nachhaltigkeitsziele ein?
Telerik Schischmanow: Mit diesem Liefervertrag sichern wir uns langfristig einen, wie wir meinen, attraktiven Preis. Wir machen uns somit ein Stück weit unabhängig von der Marktentwicklung. Gleichwohl haben wir immer noch genügend freies Volumen, um zu einem späteren Zeitpunkt möglicherweise noch einmal eine solche Vereinbarung zu treffen – vorausgesetzt, es ergibt sich eine gute Gelegenheit. Wir sehen den Deal mit Örsted auch als eine Chance zu lernen. Auf jeden Fall sind wir offen für weitere Liefervereinbarungen dieser Art.

Jan-Oliver Heidrich: Das Grünstromangebot, sei es aus Wind- oder Solarparks oder sei es aus Photovoltaikanlagen wird in den nächsten Jahren ständig größer werden. Dagegen nimmt die Nachfrage erst allmählich zu, weil man – wie gesagt – bestimmte Prozesse beherrschen muss. Die Lieferzusage ist ja keine feste Größe. Man muss damit umgehen können, dass der Wind nicht konstant weht und dann gegebenenfalls nur ein Teil der vereinbarten100 Megawatt tatsächlich geliefert werden. Diese Differenzen müssen wir bei Bedarf ausgleichen. Das können wir, und deshalb bin ich mir sicher, dass der Vertrag mit Örsted nicht unser letzte CPPA sein wird.

one: Die langfristige Preisbindung ist so lange ein Vorteil, wie die Preise nicht deutlich fallen. Steckt in solchen langfristigen Liefervereinbarungen deshalb nicht auch eine gehörige Portion Risiko?
Telerik Schischmanow: Ja, wenn sich der Preis deutlich anders entwickelt, als wir es bei Gestaltung des Vertrages angenommen haben, würden wir in eine ungünstigere Position geraten. Aber das sehe ich nicht. Außerdem sprechen wir über lediglich 15 Prozent unseres Strombedarfs in Deutschland. Es gibt somit noch sehr viele andere Quellen, aus denen wir Strom beziehen und somit einen vertretbaren Mixpreis erreichen können. Das wirtschaftliche Risiko ist daher äußerst gering. Dagegen steht ein starkes Signal an den Markt, dass wir Vorreiter bei solchen innovativen und nachhaltigen Projekten zum Schutz der Umwelt sind. Vor allem trägt dieses Vorhaben maßgeblich dazu bei, unser Klimaziel durch direkten Bezug von Grünstrom zu erreichen. Mit einem Satz: Wir machen einen Riesenschritt in die richtige Richtung.

one: Könnte es zu einem Versorgungsproblem kommen, falls der Windpark aus welchen Gründen auch immer zeitweise ausfallen sollte?
Jan-Oliver Heidrich: In diesem höchst unwahrscheinlichen Fall hätten wir immer noch die Möglichkeit, das erforderliche Volumen am Spotmarkt zu kaufen. Da ist die EHA flexibel genug. Ein Versorgungsproblem wird es an dieser Stelle nicht geben.