Daniela Büchel als Bereichsvorstand möchte bei Führungskräfteveranstaltungen mehr Frauen auf der Bühne  sehen. „Es gibt Raum für mehr Frauen in Führungspositionen“, ist sie sich sicher. Mit Blick auf das Potenzial, das Frauen dem Unternehmen bieten, sollten wir einen Weg finden, dieses Potenzial besser zu nutzen, so Daniela Büchel.

Dr. Petra Meyer-Ochel, Bereichsleiterin Personalentwicklung Das nun ins Leben gerufene Netzwerk „f.ernetzt“ soll Frauen eine Plattform bieten, sich groupweit zu Fragen rund um die Karriere auszutauschen. „Es war ein Wunsch der Frauen, die „Women’s Drive“ durchlaufen haben, sich im Anschluss unkompliziert weiter vernetzen zu können. Eine unternehmensinterne Social-Media-Plattform schien uns hierfür ideal“, erklärt Petra Meyer-Ochel, Leiterin Personalentwicklung im Bereich HR. „Die jetzigen Mitglieder sind aufgefordert, andere weibliche Führungskräfte einzuladen, um das Netzwerk beständig zu vergrößern.“

Dies hat die Personalentwicklung mit „f.ernetzt“ nun auf dem Weg gebracht. Die Frauen beraten sich auf der Social Media-Plattform Jam zu Themen wie Führung, Persönliche Entwicklung oder Beruf und Familie. Erste Inhalte und Themen wurden gleich am Gründungstag erarbeitet. 

Dr. Daniela Büchel, Bereichsvorstand Human Resources Daniela Büchel, die Patin von „f.ernetzt“ ist, erklärt: Zwar habe die REWE Group bereits viele Frauen in Führungspositionen. Doch wie in fast allen Unternehmen in Deutschland, wird die Anzahl der Frauen schlagartig geringer, wenn es um die Top-Positionen geht: „Wir haben sehr viele Marktleiterinnen. Da sind wir schon sehr gut aufgestellt. Aber wir haben keine einzige Regionsleiterin“, sagte sie anlässlich des Kick-offs von „f.ernetzt“. Ein Ansporn für all die Frauen, die zur Gründung des Frauennetzwerks nach Köln gekommen waren. 

Denn: Ziel muss es sein, auch in Führungspositionen gemischte Teams zu bilden. Sie haben sich in zahlreichen Studien im Vergleich zu rein weiblichen oder männlichen Teams als wirtschaftlich erfolgreicher herausgestellt. Und selbst wer daran nicht glaubt, wird einsehen, dass aufgrund des großen schon existierenden Fachkräftemangels auf das Potenzial der Frauen nicht verzichtet werden kann. Die logische Konsequenz – da waren sich alle Frauen einig – ist, dass langfristig Netzwerke und Programme wie „f.ernetzt“ und „Women’s Drive“ nicht mehr gebraucht werden. Ziel müsse es sein, nach Persönlichkeiten und Kompetenzen, nicht jedoch nach Gender zu fördern. 

Die Personalentwicklung der REWE Group ist vor zwei Jahren angetreten gemischte Teams zu fördern, indem sie das Personalentwicklungsprogramm „Women’s Drive“ startete. Aufstrebenden, weiblichen Führungskräften wurden erfahrene Mentoren und Mentorinnen an die Seite gestellt, die bei Fragen rund um Führung begleiteten. Zudem bekamen die Frauen in mehreren Trainingseinheiten das nötige Rüstzeug, um ihre Karriere noch selbstbewusster voranzutreiben. Seit dem Start in 2017 haben nun bereits 32 Frauen am Programm teilgenommen.