Integration im Eiltempo
Wie aus Kaiser’s REWE wird
Lesedauer: 2 Minuten
Die Integration in Berlin ist so gut wie abgeschlossen. Seit Anfang Januar wurde ein Kaiser’s-Markt nach dem anderen auf REWE umgeflaggt. Für diese erste Umbauphase schließen die Filialen jeweils nur einen Tag. one hat einen typischen Umstellungstag begleitet.
5:30 Uhr – Das Team trifft ein
Das fünfköpfige REWE-Integrationsteam aus Bezirksmanager, Revisor und Verkaufsförderer, trifft sich mit Marktleitung und -team. Im Gepäck: Das palettengroße Starterset, das alles enthält, was einen Kaiser´s zu einem REWE macht. Die Arbeiten starten.
Erster Knackpunkt: Die IT muss komplett umgestellt werden.
Das fünfköpfige REWE-Integrationsteam aus Bezirksmanager, Revisor und Verkaufsförderer, trifft sich mit Marktleitung und -team. Im Gepäck: Das palettengroße Starterset, das alles enthält, was einen Kaiser´s zu einem REWE macht. Die Arbeiten starten.
Erster Knackpunkt: Die IT muss komplett umgestellt werden.
10.30 Uhr. Gemeinsames Frühstück.
Das Integrationsteam und die zukünftigen REWE-Marktmitarbeiter lernen sich bei einem gemeinsamen Frühstück im Markt gegenseitig kennen. Die Teammitglieder stellen sich und ihre jeweiligen Aufgaben vor und laden die Mitarbeiter ein, sie alles zu fragen.
Sylvia Oswald
„Meine 46 Mitarbeiter sind etwas ängstlich, aber hoch motiviert. Am besten gefällt mir jetzt der Obst- und Gemüsebereich. Und die vielen Eigenmarken. Und die Preise...“
Sylvia Oswald, Marktleiterin REWE Am Tierpark am Tag der Eröffnung 
12 Uhr. Die Umstellung geht weiter/Schulungen.
Truhen und Schränke werden neu platziert. Die Prozesstrainer legen MDE-User an und schalten die Z-Dispo frei. Das Integrationsteam startet mit den Schulungen und Belehrungen: Bio-Backwaren, Eigenproduktionen, Hygiene, ZAM-Aufgabendialog, MDE-Geräte, Produktrückrufe, Kassenprozesse...
Truhen und Schränke werden neu platziert. Die Prozesstrainer legen MDE-User an und schalten die Z-Dispo frei. Das Integrationsteam startet mit den Schulungen und Belehrungen: Bio-Backwaren, Eigenproduktionen, Hygiene, ZAM-Aufgabendialog, MDE-Geräte, Produktrückrufe, Kassenprozesse...
16 Uhr. Die Bestellungen sind raus.
Das Kaiser´s-Logo ist so gut wie weg. Von Etiketten bis zum Ladenschild: Überall steht jetzt REWE drauf. Die Warenbestellung für die erste REWE-Belieferung ist versendet, die neuen Schlüssel für Gebäude und Tresor sind übergeben.
Das Kaiser´s-Logo ist so gut wie weg. Von Etiketten bis zum Ladenschild: Überall steht jetzt REWE drauf. Die Warenbestellung für die erste REWE-Belieferung ist versendet, die neuen Schlüssel für Gebäude und Tresor sind übergeben.
Michael Krüger
„Die Kooperation ist toll. Wenn abends vor einer Neueröffnung viel Ware anrollt, dann ist viel Ware nicht viel, weil alle mit anfassen.“
Michael Krüger, Verkaufsleiter Region Ost und Leiter des Integrationsprojekts
18 Uhr. Generalprobe.
Die Teams testen den REWE-Servicepunkt, die Kassen, die Leergutfunktionen und die Servicewaagen. Die Feinarbeiten werden erledigt, Formulare ausgefüllt. Das Integrationsteam schickt die Mitarbeiter dann nach Hause, um sich auszuruhen, und beginnt mit der Verräumung von Ware.
Die Teams testen den REWE-Servicepunkt, die Kassen, die Leergutfunktionen und die Servicewaagen. Die Feinarbeiten werden erledigt, Formulare ausgefüllt. Das Integrationsteam schickt die Mitarbeiter dann nach Hause, um sich auszuruhen, und beginnt mit der Verräumung von Ware.
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